郭子萱

　　山西作为文化资源大省和转型综合改革试验区，省级主流媒体肩负着传播主流价值、服务地方发展的核心使命，同时也面临着区域影响力有待提升、商业模式创新不足等现实挑战。本文通过剖析国内先进媒体转型的成功经验，结合山西文化基因与发展实际，提出系统性变革的实践路径，旨在为同类省级媒体深化转型提供理论参照，并为山西高质量发展注入强劲的传播动能。
　　全媒体时代，主流媒体融合发展已步入深水区。面对传播生态剧变、用户需求升级与技术迭代加速的多重挑战，新一轮的系统性变革既不是头痛医头、脚痛医脚的局部变革，也不是隔靴搔痒的浅层次修补，需要在一些关键点上有所突破，探索具有中国特色的新型主流媒体建设路径。笔者从认知重构、技术升维、价值引领、经营驱动等方面展开详细论述。

一、解认知之困：从“局部试水”到“全域协同”的共识凝聚

　　主流媒体系统性变革的首要障碍在于认知层面的碎片化与执行层面的断层化，未能形成全员参与、关乎机构生存发展的“整体战役”。因此，须通过战略层面的升维，将其从“技术工具适配”提升至“生存发展革命”的高度。
　　首先，强化政治引领与顶层驱动，借鉴江西广电将改革纳入省委决策范畴的经验，将转型成效指标融入地市相关考核体系，借助政治势能有效破解“上热下冷”的执行困局。其次，推动组织结构重组与效能升级，效仿江苏台整合多部门资源成立“荔枝新闻”中心的模式，山西可组建跨媒介、跨层级的“能源转型报道”“黄河文化传播”等专项工作室，赋予其选题自主权，同步构建“省级统筹—市级联动—县级响应”的三级内容协同网络，实现重大主题报道“一次采集、多元生成、全域分发”。同时，要激活文化内生动力与价值认同。通过优化考核激励机制，将转型要求固化为组织行为规范，使“讲好山西故事”从职业要求升华为全体从业者的价值追求。

二、破技术之障：从“工具崇拜”到“人机协同”的战略升维

　　当前，技术应用的矛盾在于“重设备轻能力”，导致人工智能往往沦为形式化的展示工具。破局的关键就在于从追求“拥有何种技术”转向“如何实现人的智能化赋能”。一方面，推动理念认知重塑，明确人工智能的核心价值是提升生产效率与创造力的“辅助工具”，关键在于提升从业者对技术的深度理解和驾驭能力。另一方面，实施平台能力建设与工具创新，依托省级人工智能实验室等平台资源，着力构建“能源转型智能分析模型”“晋商文化知识图谱”等垂直领域的专业知识模型，开发场景化、实用化的智能辅助工具链，解放采编人员在基础信息处理环节的生产力。最终，驱动人才角色进化与价值回归，推动记者编辑从传统“内容写手”向精通技术应用、擅长价值挖掘的“三晋故事策展人”转变，确保技术真正服务于本土化、高质量的内容创新与价值传播。

三、促流量之变：从“数据焦虑”到“价值引领”的效能升维

　　全媒体时代，流量数据固然是衡量传播覆盖的重要指标，但主流媒体若陷入“唯点击量”的竞争误区，实为舍本逐末。真正需要追求的是以主流价值为根基、以文化厚度为引擎、以社会效益为目的的“高质量大流量”。核心在于建立科学的评价引导体系。可借鉴中央广播电视总台“文化共识度”等评估理念，构建融合文化价值、社会效益、用户深度互动等多维度的新型传播效能综合评价模型，引导内容创作方向，不断提升议题设置与叙事转化能力，精耕本土议题的全国化、多元化表达。例如，四川观察《此刻》系列，以微观个体命运折射时代全景；山西可着力打造“能源革命中的民生故事”“黄河儿女”等纪实IP品牌，将地域性叙事升维为承载人类共同情感与时代精神的普遍命题，引发更广泛的社会共鸣与文化认同。

四、疗经营之痛：从“路径依赖”到“双轮驱动”的生态重塑

　　破解主流媒体经营困局，需以技术产品化与数据资产化为双轮驱动，重构价值创造生态，实现从依赖传统资源消耗向“技术赋能+数据运营”的创新商业模式的革命。一方面，要深化“新闻+”服务生态构建，借鉴河南日报社“新闻+政务服务商务”的融合模式，将媒体公信力升维为区域综合服务枢纽，通过提供能源文旅智库咨询等高附加值服务，打造区域性城市数字生活服务平台入口。其次，要拓展“传媒+”产业融合边界，积极探索“传媒+文旅+文创+电商”的跨界融合新路径，参考“媒体赋能产业”的成功实践，如云南广电传媒集团与产茶县共建电商直播平台带动产业增效。山西主流媒体可与地方优势产业，如文旅、非遗、特色农业深度融合，通过共建平台、联合打造文创IP、文旅项目赋能营销等方式，实现从单一“内容供应商”向“区域生态运营商”与“价值整合者”的质效跃迁。
　　主流媒体系统性变革不是一蹴而就的，尤其是以党报为代表的省级主流媒体，起着至关重要的连接和示范作用。要瞄准时代发展趋势，立足自身优势，进一步加大变革力度，激发发展活力，更好地把握舆论话语权、引导权，努力实现从“内容生产者”到“生态构建者”的深度跨越。（作者单位：山西日报社）