本报长治讯 近年来，山西潞安焦化有限责任公司深挖降本增效潜能，推动降本增效理念融入修旧利废、节支降耗全流程，为安全高效发展注入强劲动力。
　　找准“切入点”，“实”上增强意识。该公司以强化思想引领、深化宣传教育为抓手，充分利用班前会、专题会等形式，全方位、多维度宣贯提质增效理念。通过深入解读政策导向、剖析成本构成、分享典型案例，切实增强干部职工的节约意识、责任意识和经营意识。同时，积极倡导全员树立“让降本成为习惯，让增效成为本能”的思想，使每位员工都能从自身岗位出发，积极参与到降本增效工作中来，集思广益，不断提升创新改善能力，将降本增效的小妙招、“金点子”运用到日常工作中。
　　找准“关键点”，“管”上严控成本。该公司树牢向管理要效益的理念，从严管控成本，全面提升精细化管理水平。围绕生产组织、材料管控、设备运维等关键环节，不断细化管理制度，持续优化运行流程，严控非必要支出。通过推行预算刚性约束、实施单耗指标考核、强化修旧利废闭环管理，推动成本管控由“粗放式”向“精细化”转变。同时，该公司依托信息化手段实现能耗与物料动态监测，精准识别关键浪费环节，持续提升资源利用效率，在保障安全生产的前提下实现效益最大化。
　　找准“发力点”，“降”上深挖内潜。该公司聚焦修旧利废、回收复用、技术革新三大抓手，深挖潜能降成本。通过建立废旧物资分类台账，实施“交旧领新”制度，提升资源循环利用率；推进小改小革、工艺优化，以技术创新驱动效率提升；强化源头管控与过程监督，严控材料损耗，推动降本增效向纵深发展。常态化开展“对标找差、提质提效”活动，查短板、定措施、抓改进，持续优化经济技术指标。鼓励车间立足实际，自主开展“微创新”“金点子”征集，激发一线创效活力，形成人人讲成本、事事求效益的良好氛围。 （冀彦燕）