——路桥股份榆和公司人才工作纪实

　　“致天下之治者在人才”，党的十八大以来，习近平总书记在不同场合强调人才是第一资源，要爱才惜才。路桥股份榆和公司深入贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，以强化党管人才为总揽，优化人才发展环境为基础，提高人才素质为核心，最大限度挖掘和提升现有人才潜能，为公司高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。
　　注重顶层设计优化人才选用“全体系”建立并动态调整公司人才工作领导组，不断完善党总支统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，各所属单位广泛参与的人才工作格局。在选人用人工作中，按照党管干部、以德为先、注重实绩、群众公认的用人标准，制定印发《公司领导人员岗位管理办法（试行）》《综合管理职务与专业技术职务并行管理办法（试行）》等制度，为人才选拔培养夯实制度基础。严格选拔程序，注重向一线职工倾斜，由各单位推荐能力强、业务精、素质高的人员作为备选人才，公司党总支研究决策，选拔聘任一批能干事、善干事、干成事的干部，锻造一支德才兼备、对岗适岗、职工公认、吃苦耐劳的中层管理队伍。
　　强化队伍建设激发改革发展“源动力”建立人才数据库，摸清底数。按照“应更尽更、应统尽统”的要求，对公司人才信息进行全面统计梳理，细致核实人才基本信息、技能情况等，审核认定专业技术人才、技能人才、经营管理人才等，做到及时发现、及时纳入、及时更新，盘活人才“蓄水池”，链接更多人才为公司高质量发展提供智力支持。实施多元化培训，增强技能。组织消防安全、收费营销等专题培训，不断强化学习充电；开展岗位大练兵、知识竞赛活动，以赛代练、以比促干，着力增长全员技能本领；落实“以老带新”“梯队建设”机制，培养设备维修、机电维护专业技术人才，实现养护设备、机电维修自主化。同时鼓励员工利用业余时间提高学历水平、考取职业资格证书，多措并举锻造一专多能的复合型人才。
　　搭建创新平台培育科技创新“墩苗子”为推动公司在“六新”方面取得新突破，以科技创新增强公司发展后劲，公司设立以技术专员为带头人的“科技创新工作室”和以技术能手为主力军的“王鹏泉工作室”，充分发挥示范引领作用，以解决生产经营中的实际问题为出发点，以科研任务为主要载体，通过科研项目“给梯子、压担子、墩苗子”，加快被托举人才成长，初步形成一支创新有力、协作高效的科技创新团队。成功研发高压水车自动喷洒装置改造、创新制作乳化沥青存贮装置等10余项创新成果，推动公司在降本增效、节能减排、技术革新等方面取得实实在在的成效。
　　完善激励机制开启干事创业“加速阀”制度先行作保障。制定印发《关于在降本增效中激励干部职工出谋划策担当作为的奖惩办法（试行）》《在降本增效中激励干部职工科技创新的奖励办法》，激励、鼓励员工开动脑筋，在各自岗位上积极创新，助力实现降本增效目标。表彰助力营氛围。为树立标杆、鼓舞斗志，在全公司形成比学赶超、竞相干事、拼搏奋进的工作氛围，每年通过层层选拔，好中选优、优中选精，授予“先进工作者”称号；通过支部推荐、党总支审核，授予“优秀共产党员”“优秀党务工作者”称号，进一步激励广大党员群众对标先进、奋勇争先。
　　人才生态是持久竞争力。榆和公司将秉持初心、科学规划、开拓创新，深入推进人才建设工程，以更大力度全方位培养人才、更实举措优化用人环境、更高标准做好人才服务，为推动公司高质量发展提供强有力的人才支撑。