2022年7月29日，乘着国企改革三年行动圆满收官的胜利东风，大同高速公路管理有限公司正式成立，这是大同高速发展史上具有里程碑意义的一件大事。在集团公司的坚强领导下，大同高速公路公司主动适新迎变，以高瞻开局、以改革破题、以创新赋能，经营业绩稳步提升，综合实力不断增强，改革成效不断显现，南、北片区实现简单相加到相融叠加的发展态势，走出了一条全方位高质量发展之路。

构建卓越体系 夯实改革发展根基

　　按照集团公司确定的改革方向和目标，制定重组方案，细化实施意见，通过落实治理结构治理体系、机构职数人员管理、绩效考核薪酬统评、合规管理风险防控、企业文化融合发展5大举措，配套出台相关制度办法，覆盖机构职数设置、选人用人、薪酬管理、绩效考核、全面从严治党等多个方面，把优化整合工作引向深入。梳理完善涵盖重大决策、党的建设、人事管理、民主管理、合同管理等多个领域的规章制度176项，将制度建设融入经营决策各个环节、贯穿各业务领域、各管理层级、各工作岗位，通过完善的制度体系，充分发挥制度的约束和规范作用，推动形成了“党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、强管理、抓落实”的各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的“三会一层”治理体系。

党建引领方向 为高质量发展聚势赋能

　　公司始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；严格执行《党委会议事规则》《党委前置研究讨论重大决策事项清单》；持续落实好“第一议题”制度，全力推动习近平总书记重要论述和重要讲话精神在第一时间学习领会、第一时间研究讨论、第一时间贯彻落实。充分发挥企业使命和企业愿景的导向、约束、凝聚、激励和辐射功能，在原大同南公司、大同北公司企业文化的基础上，积淀形成“畅安亨衢、大道同昌”的企业文化品牌，统一公司发展方向和价值观念，并汇编成册；企业文化子品牌“云中微笑”品牌在“交通强国品牌力量”第四届全国交通运输文化品牌推选活动中荣获“优秀文化品牌”。
　　围绕公司中心工作，全面做好宣传舆论引导工作，新闻宣传工作在全系统一直名列前茅。按照“一支部一特色，一支部一亮点”目标，有序推进“1235”党建项目化管理工作，公司党委制定的“学习型党组织”创建项目，入选省国资委重点项目库；今年5月份启动2023年度党建项目化管理工作，立项69个，其中5个列为公司重点项目；云州收费站党支部、浑源西收费站党支部被集团党委授予2022年度“标杆党支部”荣誉称号。围绕“清廉国企”建设主题，逐步推动清廉单元创建全面覆盖。
　　截至目前，共打造廉政教育展厅1个，文化长廊12个，文化室3个，文化墙18面，文化角1个，观茶清心室1间；利用公司微信公众号开设清廉小课堂、清廉细语专栏，发布动态100余篇，形成清廉国企建设“一盘棋”格局；坚持把政治监督贯穿改革发展稳定全过程各方面，形成了公司纪委、各职能部门、党建片区、基层党支部的四级监督网格；坚持“以干代练、以练促学”，重新修订印发《“三员一姐”工作手册》，有计划抽调“三员一姐”，即纪委委员、纪检委员、廉政监督员和廉心大姐挂职公司纪检室进行岗位锻炼；将纪检监察队伍教育整顿与全员岗位大练兵相结合，编印内部学习资料4册，不断夯实干部职工廉洁从业思想基础，全面营造风清气正的工作氛围。

优化薪酬结构 契约化管理添动力

　　通过反复测算人力成本预算总额，修订《薪酬管理实施办法》，统一薪级标准，并经职代会审议通过。新的《薪酬管理办法》既破解了同岗不同酬和晋档难等突出矛盾，有效降低了人力成本，又降低了薪酬总量过高的压力，还盘活了人力资源，广大职工干事创业热情空前高涨。大同公司的薪酬改革办法成为全集团薪酬改革的试点单位。今年上半年，先后有多家兄弟单位赴大同公司交流学习，受到一致好评。

聚焦主责主业 运营管理能力全面攀升

　　公司创新提出保通保畅一盘棋、收费治超一体化、收费稽核一张网的“三个一”工作模式；与山西经纬通达股份有限公司等周边货运企业交流座谈，为探索“点对点”营销模式提供有益实践；探索“高速+旅游”营销模式，与方特欢乐世界（大同）有限公司签署战略合作协议，共同谋划“文旅+高速+ETC”发展新路径，2022年通行费收入19.59亿元，创历史新高。首创《收费数据分析制度》，全面构建完成“6+1”数据分析库；创新开发AI轴型识别预警系统，实现偷逃通行费源头管控；有效处置天镇收费站3辆无证大件车恶意冲卡逃费、浑源西收费站套牌逃费和峰峪倒卡逃费事件，利用司法手段成功处置一起“大车小标”逃漏通行费案件，被全省推广学习；推广机电故障“动态清零”工作机制，实行台账管理、动态跟踪，形成闭环管理，机电指标在全集团排名上升55%；研发的治超数据智能分析系统荣获国家版权证书，该系统已在公司各收费站实践使用，目前共发现非法超限超载车辆1.95万辆次，非法超限超载行为查处效率和车辆通行效率均大幅提升；全面推进收费站“微服务”平台全覆盖，创新“大同公司”抖音路况平台直播形式，全面提升服务品质，降低服务投诉率，不断满足公众出行的美好向往。

提升形象工程 打造畅安舒美品质路域

　　围绕优化路域环境、贯通绿色通道、打造主题景观、升级安全设施四项内容，根据管辖路段特点，创建打造具有不同特色的“示范路段”，辖区整体路况水平趋于稳定；以实施日常性养护、应急性养护和修复性养护为抓手，高质量完成2022年交安设施维修、桥梁维修、隧道病害处治等13项养护专项工程和2023年切块资金的养护专项工程9个项目的立项、报批、施工图设计、优化、评审等工作，同时完成隧道提质升级交工验收工作；大同绕城高速路面改造项目今年5月25日正式开工，提高行车舒适性的同时，改善水泥路面行车噪音，也使天镇县、阳高县老百姓往来于大同市区更加便捷，与大同市政府合作共建的云州街互通项目现已进入立项申请阶段。

优化产业布局 路域经济效益提升明显

　　在保障路赔、清障、涉路施工补偿业务收入的基础上，从盘点高速公路沿线资源、挖潜闲置资产、优化产业结构等方面多点发力，出租沿线29个收费站广告经营权，推动试点收费站广场柱式喷绘广告设施建设，激活高速公路广告设施优势；持续开发并网发电项目，节约电费26万元；利用浑源西收费站闲置土地用于种植养殖，让职工吃上了新鲜菜和放心肉，节约食堂开支15万元；与物流集团合作建设的西河河、马连庄物流仓储分拨中心开工建设，与养护集团共同开发的峰峪沥青拌合站已进入运行阶段，与物流集团合作建设的交安设施生产基地已投入生产，与新能源公司合作建设的分布式光伏项目正在有序推进；公司院内和环城路段的部分闲置房屋已完成对外租赁；大同南收费站的四间闲置房屋通过改造升级，已建成了ETC综合服务大厅，内设ETC业务办理、通行费补缴、汾酒专卖区、太行灵泉营销区和大同土特产扶贫产品推广销售区，多方位扩大综合场景应用，目前累计营业额3万余元。2022年实现路域经济收入1238.95万元，今年上半年累计路域经济收入366.4万元，有力推动营收结构向“三足鼎立”格局发展。

信息监控全域升级 运行质量明显改善

　　公司打造完成全省第一家集信息、收费、隧道为一体的集中监控中心和应急指挥救援中心。中心以“道路管控机制最优、交通管制时间最短、清障救援速度最快，智慧交通信息最强、服务质量评价最好”为出发点和落脚点，全力提升重点路段发生交通事故时的应急处置能力；将集中监控、路网运行、安全应急等通过集中监控平台入口，稳步推进站级监控向路段集中监控、向全域集中监控升级，形成“多站整合、路段整合、全网整合”的集中监控模式，全面实现集中监控对各站点的可视、可控、可测和内部信息传递的可导、可知、可达，最大限度降低管理费用和人工成本，实现管理提升与技术进步同步发展的目的。

优化创新创效项目 科技竞争力大幅提升

　　在科技创新和节能增效方面，不断强化废旧资源利用，将主线治超站替换下的静态磅、收费岗亭安装在其他收费站继续使用，节约运营成本。2022年，应县收费站《提高顶轴车辆的识别率》QC项目荣获“山西省质量管理小组活动成果”二等奖，路产维护部《降低防眩板立柱改造费用项目》《高速公路桥台接水盒的研制》，广灵路产维护站《研制不凝固手推式灌缝机装置》QC项目荣获“优秀质量管理小组”荣誉称号。在今年全省交通运输行业QC小组、质量信得过班组成果交流会上，信息监控中心申报的“质量信得过班组”、浑源路产维护站申报的“提高天桥立柱基础完好率QC课题”被推荐申报部级优秀奖、新荣路产维护站申报的“提升薪酬管理数智化核算率QC课题”均被推荐申报省级优秀奖。完成公司南北片区整合前遗留的3项在研科技项目验收，并向集团积极申报了《基于弹性波的水泥混凝土路面脱空快速检测及评价技术研究》等3项2023年度科技创新项目需求。
　　过去的一年，是大同高速发展史上承前启后担使命的一年，也是继往开来谱新篇的一年。循着山西交控全方位高质量发展清晰的路线图，全新的大同高速要在实践中不断走好这条路。下一步，大同公司将在集团公司党委的坚强领导下，进一步解放思想，开拓进取，在建设“交通强国”的伟大事业中焕发出不竭的澎湃动力，努力实现经济效益和社会效益“双提升”，为助力集团公司成为一流的现代化交通企业作出更大的贡献。（王珏）