本报讯 山西路桥一公司昔榆高速LM3项目开工以来，项目部通过信息化管理手段，以立足高起点、坚持高标准、追求高速度、确保高质量为原则，及时解决施工中的难题，推动各项目标任务完成。
　　以标准化管理为载体，合理规划职能分区，对职工考勤、各部室工作进展、简报奖罚等进行统计考核；严格管理现场，定期召开施工生产会、安全生产例会等，严把安全质量关，全力打造一支懂技术会创新、敢担当讲奉献、勇争先做表率的高素质职工队伍。
　　全体参建者紧盯目标抓落实、抓进度，坚守一线，铆足干劲促生产、保安全，全力拉满奋进“进度条”，按下项目建设“快进键”，抢抓项目建设“黄金期”，在工程施工中实现了昔榆高速全线多项领先，率先完成主线水稳基层摊铺，首家完成中面层试验段铺筑等。
　　项目党支部以党建提升为着力点，打好“党建+”组合牌，推进党建工作项目化管理，推动项目高标准建设，实现了党建与工程建设的深度融合。广大党员在涂河特大桥、南沟大桥等施工一线成立“党员先锋队”，在项目中心试验室成立“青年突击队”，推动各项目标任务的完成。
　　截至目前，水稳基层已完成99.95万吨，完成设计量的98%；沥青面层已完成28.4万吨，完成设计量的82%；防撞护栏3.06万米已全部完成；边沟已完成2.03万米，完成设计量的99%；路缘石完成3.64万米，完成设计量的97%。

（杨帆）