大同高速公路公司

　　本报讯 今年以来，大同高速公路公司秉承人才强企战略，创新人才培养路径，通过精准施策提升素质、创新机制激发动力、人尽其才实现价值等，进一步凸显人才集聚新优势，为公司高质量发展积蓄动能。
　　精准施策，提升队伍综合素质。通过全面盘活青年人才资源，突出“潜力+能力+活力”模式，持续完善“1+ N+1”职工教育培训体系，分层分类悉心育才，组织开展“中层管理人员综合能力提升培训”“全体员工岗位大轮训”以及兼职安全员、廉政监督员、党务工作者、宣传通讯员等各类业务培训，全面帮助青年人才破解理论瓶颈和能力短板。定期开展一线业务大讲堂、各岗位人员交流轮岗等，积极为青年员工成长搭建学习平台，全面提升眼界和实干能力，着力培养复合型人才队伍。
　　创新机制，激发人才干事动力。修订《员工教育培训管理办法》《中层管理人员选拔任用管理办法》《基层一线班组长岗位管理办法》等制度，不断完善人力资源管理制度体系，优化人才发展环境。完善绩效考核体系，建立涵盖经营层、职能部室、基层单位，辐射全员的绩效考核体系，增设季度评比，形成一月一通报、一季一考核、半年一总结、一年一评比的“四维”绩效体系。围绕年度各项重点工作，优化指标体系，提炼关键指标，从数量、质量、成本、效益等方面对考核指标进行量化，建立“综合管理+日常管理+年度亮点”年度考核责任清单，提升管理效能。加大正向激励力度，建立健全考核结果运用机制，坚持将绩效考核结果与岗位调整、评先评优和薪酬发放紧密挂钩，加大职工在各类竞赛活动中取得荣誉的奖励力度，进一步明确实施内容、标准、奖项与指标分配，让职工工作有方向、有目标、有追求、有压力，充分形成积极的干事创业氛围。
　　人尽其才，实现个人自身价值。公司大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，依据山西交控集团技能鉴定标准，人才孵化基地、创新工作室、劳动技能竞赛等载体，深化技能人才培养，完成1300余名收费、监控、机电等岗位技能等级鉴定和10余名无人机操作手技能等级鉴定。以集团公司举办的“五小”创新大赛为契机，鼓励员工积极进行QC项目研发，突出创新性、可操作性和可推广性，鼓励员工敢于创新、善于创新、开拓奋进，在平凡岗位上创造出更多业绩。

（王钰）