——山西晋路投资开发有限公司全方位推动人和企强高质量发展

　　2025年，山西晋路投资开发有限公司（以下简称晋路公司）站在全方位推动人和企强高质量发展的关键节点，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极贯彻全省交通运输和公路工作会议精神，全力实施“115369”工程，上半年扎实推进各项重点工作，为企业发展注入强大动力。

改革创新破局
项目建设激活“新引擎”

　　晋路公司高度重视顶层设计，认真研判政策机遇与宏观经济形势，高标准谋划2025年目标。为确保公司重点工作落地，层层签订目标责任书，明确13个方面47项工作举措，建立“问题、目标、责任”清单，强化执行落实。
　　秉承“项目是第一支撑”理念，将“路”作为核心纽带，依托“六大业务”板块协同发力。在新能源领域抢抓光伏、隧道、充电桩市场机遇，聚焦国省公路充电桩建设，积极在晋中和吕梁地区市场开展调研，探索合作开发模式。咨询业务取得突破性进展，签订7项合同并完成文件编制。同时，积极与地方县市交通运输局沟通，加速推进路面养护项目的签约。创新升级服务模式，从“销售+服务”拓展至“销售+施工+服务”全链条，先后中标G339昔阳过境收费站、S318董榆线隧道监控等多个项目，累计合同金额超3120万元，并将智能收费机器人成功应用于G339项目，以技术创新赋能传统业务升级。结合前沿科技，构建科技信息化板块，成功完成污水处理、数据采集、防爆检测等系统安装项目，销售PLC控制机器人和工业计算机250套，拓展了产业链。

精细管理提质
多维赋能厚植“源动力”

　　公司以“制度落实年”为抓手，打出精细管理“组合拳”。将党建深度融入公司章程，细化党委研究讨论重大事项清单，通过季度经营分析会、子公司股东会等机制，精准破解生产经营短板；严格执行“过紧日子”要求，通过资金支付线上审批、财务集中管理等举措，将预算指标分解至月度季度，确保每一笔资金用在刀刃上；持续开展“能力素质提升年”活动，制定人才发展规划与培养计划，组织200余人次专题培训，同步实施“六位一体”绩效考核；通过一系列内控管理举措的扎实推进，实现了制度“软实力”向发展“硬支撑”的有效转化，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

党建引领聚力
红色引擎凝聚“向心力”

　　公司坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，落实“第一议题”制度，组织中心组学习与研讨，召开党风廉政建设和意识形态分析研判会，以理论武装筑牢发展根基；严格执行“三重一大”决策程序，引领企业高质量发展；在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，公司制定“十个结合”实践清单，领导班子带头查摆问题，建立动态整改台账，推动作风建设走深走实。
　　站在新的发展起点，晋路公司将继续秉持高质量发展理念，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在服务交通强省建设中勇当排头兵，以更加坚定有力的步伐迈出晋路公司新篇章。