——高新公司高质量党建引领和推动高质量发展侧记

　　高新高速公路起于三晋东南边陲，向东在王莽岭隧道1/2处与河南省新晋高速相接，山峦之中以三层螺旋式隧道群蜿蜒延伸，在新乡与京珠高速贯通。向西直达高平，与二广、高沁高速贯通。天然的区位因素，使高新高速成为山西东南融入中原的“桥头堡”，新时代新征程，高新公司党委团结带领高新人勇当展示山西高速形象“排头兵”，描绘了一幅壮丽的高质量发展画卷。

深耕党建强引擎

　　党委坚持以新时代党的建设理论创新开展党建工作，指导企业高质量发展实践，党员干部政治素养不断提升，履职能力持续增强。党委认真贯彻“两个一以贯之”要求，以“把方向、管大局、保落实”为抓手，完善《党委会议事规则》，健全《前置研究讨论重大经营管理事项清单》，将党委会议作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，切实加强党委对企业的全面领导。
　　党建工作坚持以经营效益为中心，不断完善党建工作体系和组织架构，健全法人治理结构，保证公司重大决策决定内容合法，程序合规。班子成员严守党政同责、“一岗双责”，坚持高质量党建与高质量发展两手抓，两手硬、两促进。
　　以标准化支部建设为重点，以党建项目化管理为切入点，创新开展“支部牵手、党员连心”行动，9个支部按照所辖单位的业务特点化分为3个牵手小组，深入开展结对共建活动，推动资源共享队伍共育，实现优势互补共同提升。制定《党支部标准化规范化建设工作手册》，开展“党支部标准化规范化建设提升年”专项行动。支部党建与业务深度融合，深入推进“星级”支部创建活动，其中郝庄收费站和隧道运营中心两个支部被集团评为“三星级党支部”，党委的48个党建立项项目，有12项被集团党委评为优秀党建项目。
　　持续开展“向阳花开”品牌创建活动。党委深入挖掘品牌创建潜力，厚植文化底蕴，激发内生动力，打造了涵盖党的建设、运营管理、文明服务、创新创效四大平台，形成了红心向阳党群工作室、综合班组素能提升工作室、向阳花爱心驿站、精心晋力工作室和棋语廉洁文化清廉站区等创建载体，初步形成了体系完备、内涵丰富、特色鲜明的品牌架构。为了推进创建活动走深走实，还打造了可视化观摩点，建立了量化品牌考评挂牌机制。为此，“向阳花开”品牌被集团党委评选为“优秀党建品牌”，荣获中国交通运输企业管理协会“交通运输党建文化建设优秀单位”和“交通运输文化建设杰出单位”称号。

厚植素养壮团队

　　党委把加强党的组织建设作为搞好团队建设的核心议题，把发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用作为搞好团队建设的引领工程。2021年以来，有17名先进骨干光荣入党，干部职工队伍中共产党员占到42%，未入党的职工也都递交了入党申请书，大家干事创业热情方兴未艾，团队活力持续增强。
　　实施人才强企战略，把培育、使用、管理人才置于战略位置，为公司高质量发展筑牢人才根基。为了改变员工年龄大学历低、技术型人才匮乏等问题，党委以打造学习型企业为契机，鼓励员工参与学历提升、职称评定及技术技能学习，开办“高新夜校”，搭建“AI课堂”“八大员训练营”多种平台，推动员工学历、职称、职业资格申报晋级；建立人才库制度，成立收费业务、养护业务、党务行政三个培训组，根据考试评定结果将优秀员工择优录入人才库；组建“内训师”团队，开展系统性培训。目前，员工本科学历达54.36%，大专学历占35.38%，拥有各类职称人员62人，具备职业资格126人，全员综合素质稳步提升。
　　党委着力健全选人用人合同制，突破论资排辈的传统束缚，不拘一格选拔任用人才。近年来，通过组织提拔、公开竞聘、员工自荐等多种方式，适时调整中层管理人员，有40多名政治素养高、专业技术精、工作能力强的同志走上重要岗位，中层干部队伍的梯次结构、知识结构不断优化。
　　构建绩效考核体系，完善绩效管理办法，细化量化考核指标，健全考核结果运用机制。强化人才流动机制，对不适应本岗位的人员及时进行平行调整，最大限度实现人适其岗，位得其人，让优秀人才都有干事的平台和出彩的机会。

坚守中心促发展

　　公司党委坚持“以党建引领发展，把党建融入发展，用党建推动发展，靠发展检验党建”的党建宗旨和工作机制，坚持以高质量党建引领和推动高质量发展。
　　做好引流营销大文章。高新高速因多种因素车流量与收费额长期处于较低水平。为此，公司党委创新工作机制，将引流营销作为党建工作的中心任务，成立工作专班，贯彻集团“四位一体”引流营销方案，积极与当地政府及行业部门沟通协调，深入新乡、鹤壁等地，与河南相关路段管理单位沟通，宣传高新高速公路的良好行车环境，推动晋豫合作共赢。所属收费站因势利导，进村入企，到相关干线和政策限行大型车辆的路段宣传行驶高速公路的便捷条件、优免政策和优质服务。承揽推介景点、赠送门票、住宿打折等相关业务，丰富“高速+旅游”主题引流营销内容，其先进事迹及引流营销举措在央视财经频道、《山西日报》《山西交通》《山西市场网》等多家媒体刊登，促进了收费额大幅提升。
　　实施科技兴企战略，鼓励创新、宽容失败，充分发挥广大员工的主观能动性，科技研发应用为高质量发展提供有力支撑。近年来，与集团科技公司合作实施“金点子工程”，研发的科技创新项目“水泥桥面沥青面层唧浆处置技术及工程应用项目”完成实体工程验证，另有两项重点应用技术研发正在推进。2022年至2024年，公司共发布质量管理活动成果22项，其中获省部级成果奖18项，行业级成果奖4项，评为发明专利2项。其中，锡崖沟收费站“当好‘智慧管家’塑造服务品质”质量信得过班组被表彰为2024年省级一等成果，陵川、王莽岭景区两个收费站和隧道运营中心的研发项目被评为2024年部级二等成果。
　　推进路基路面质量提升。以“旅游生态示范路”建设为抓手，优化路域环境，创新管养模式，对标省外优秀路段规范养护管理，加强路域环境绿化美化，推进智能收费通行体验服务升级。2024年，高新高速养护优等路率98.42%，养护质量在全省保持名列前茅。
　　高新公司党委在以高质量党建引领和推动高质量发展的生动实践中，坚持把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，企业高质量发展的斐然成绩，发展态势充满活力。这些成果的取得，正如宋代朱熹的组诗《观书有感二首》所曰：问渠那得清如许？为有源头活水来。