本报讯 近日，山西交控服务区公司打出“组合拳”，多措并举，强化管理，持续提升服务区、停车区服务效能。
　　以“零容忍”态度亮剑“脏乱差”。在临县南服务区、临县西停车区召开规范管理提升服务现场会，建立“5分钟快速响应”动态保洁机制，做到随走随清，坚决打破“破窗效应”带来的连带问题，确保服务区常态化保持干净整洁。
　　以“硬考核”标准整治“松慢散”。修订《服务区物业服务考核办法》，加强物业管理考核，建立物业自检、服务区巡检、公司月检、每月兑现奖惩的日常检查考核机制，将检查考核结果与物业费用支付挂钩，奖优罚劣，提升考核实效。
　　以“明责任”要求精耕“宽软虚”。实施服务区网格化管理，将场区、卫生间等区域划分成若干管理网格，明确网格长、网格员和管理职责，杜绝管理空档问题，确保人人有专责、事事有人管。
　　以“大扫除”决心清底“死角区”。各服务区定期开展环境卫生大整治，合理调配人员、设备等资源，对服务区开展全覆盖、无死角深度清洁与维护，减少安全隐患，提升服务区整体形象。
　　以“强监管”举措保障“优服务”。成立督查工作专班，采取“四不两直”方式每周深入服务区进行实地检查，检查结果与绩效考核挂钩，确保各项举措不流于形式，推动其在服务区落地生根，以更优的服务与姿态服务公众美好出行需求。

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