本报讯 交城农商银行以营销模式改革为抓手，内筑厅堂阵地，外拓营销网格，多措并举推动营销工作。
　　该行进一步配足配强大堂经理队伍，不断提升大堂经理综合业务能力，设计厅堂服务“七部曲”流程，从客户进门到离开，制定标准化服务营销流程，展现贴心服务，深挖客户需求。网点负责人每周至少一天兼任大堂经理，针对厅堂服务和营销工作中的问题和不足，迅速做出调整。网点营销岗位人员与事业部作业组工作流程高度融合，营销网格紧密衔接，分组开展“五进”活动。
　　在营销产品的同时，根据客户需要同步开展征信、反洗钱、非法集资、防诈骗等金融知识宣传，拉近了银客距离，稳固了基础客群，夯实了业务基础。 （刘金大）