本报讯 今年以来，孝义农商银行聚焦内部管理，持续提升精细化管理水平。
　　孝义农商银行完善法人治理建设，严格股东股权、关联交易管理，不断提高公司治理能力；深化“三项机制”改革，实施营业网点资源整合，优化机关部室设置，推行中层干部“末等淘汰”、网点帮扶结对交流、后备人才动态管理等机制，优化薪酬向一线倾斜、向营销人员倾斜的考核机制，不断提升干部职工积极性；强化“三道防线”建设，制定全流程信贷管理制度，健全合规管理体系，推行现场、非现场联动审计机制。 （贾智彬）