本报讯 近段时间，石楼联社以“结构优化”为导向，围绕财务收支持续进行成本管控，充分发挥财务分析决策功能，切实加强财务管理同业务经营融合度。
　　一是付息成本方面，实时监测存款付息率指标，按月对县域各大金融机构存款利率执行情况进行调研，在充分掌握存款利率市场的情况下敏捷反应，迅速调整，确保存款营销保持竞争优势的同时，最大程度地进行成本管理，结构优化。二是管理费用方面，本着“支出必问效”的管控目标，持续优化费用支出结构，管控不必要开销。三是发展低成本存款，积极与县委县政府沟通，将财政性乡村振兴、代发工资、涉农资金账户落户信用社，提升对公存款份额壮大资金实力，降低存款成本。(李小勤 杨婷婷)