四川省绵阳市安州区花荄镇人民政府 邓欣怡

　　随着社会发展与时代进步，农业农村领域分工越来越细。乡村职业经理人是一个融合了农业智慧与现代管理的新职业，各地应抓实选、育、用、管等关键环节，打造一支高素质乡村职业经理人队伍，帮助提升集体资产运营管理能力，为推进乡村全面振兴贡献更多力量。
　　精准选聘职业经理人。要根据乡村发展现状和需求，面向社会开展职业经理人选聘，重点在退役军人、致富带头人、农民合作社领办人等能人队伍中选拔，注重选聘人员的信用、能力等“软”实力，同时兼顾个人学历、相关资格证书等“硬”条件，确保选聘一批有专业能力、有发展潜质的职业经理人。
　　系统培养职业经理人。依托职业学校、基层党校等培训平台，系统组织开展职业经理人培训，全面提升经营管理能力和职业素养。要采取“课堂教学+现场教学+基地实训”等教学模式，将专业与实践、理论与研讨有机融合，让职业经理人学有所长、学有所用、学有所成。
　　科学用好职业经理人。充分发挥职业经理人思路新、渠道多、人脉广的优势，发展特色农产品加工、旅游服务、物流运输、家政服务等集体经济产业，并主动对接市场、打通销路，推动集体经济市场化运营。要运用好职业经理人的先进管理理念，探索抱团发展、村企合作等发展模式，强化“三资”管理，确保农村集体资产保值增值。
　　严格管理职业经理人。科学评估职业经理人的人力资本投入，探索构建多元化薪酬结构，引导农村集体经济组织和乡村职业经理人构建紧密型利益联结机制。同时，要采取“年度考核+任期考核”相结合的方式，对职业经理人进行科学考核。