班组是企业运行的最小单元，是现场管理的核心，更是实现企业高质量发展的基石。近年来，晋能控股装备制造集团金驹煤电化公司坚持在“六型”班组建设上持续发力，通过不断抓好班组建设、提升技术水平等，全面激活班组“细胞”，为凝聚起企业高质量发展的强大合力筑牢“根基”。

构建人才培育体系

　　“要通过这两个劳模创新工作室平台，为大家提供一个青年交流平台、专业拓展平台、自我展示平台、挑战加压平台，让青年职工成为‘坐下来能写、站起来会说、岗位上能干’的高素质青年。”该公司党政领导对如何培养青年人才进行了指导。
　　作为提升青年业务素养活动之一，该公司精心策划开展了班组长综合素质提升培训班，让业务能力强、技术水平高的优秀班组长到劳模创新工作室进行业务学习交流，以面授为主，课堂教学、交流座谈、现场观摩为辅的培训方式，提高职工的技术素质。为了促进青年职工专业交流，打造青年人才梯队，该公司全面实施青年人才培育工程，充分利用视频化教学、省级技术中心、国家高新技术企业运行平台和青年技术创新基地等场所，以常见设备故障排除、理论研讨、技术攻关，以及工作中遇到的技术难题攻关等作为职工业务技能培训的主要教材，通过“现场说法”“微课堂”“传经送宝”，实现培训与实际工作“无缝对接”，快速提升职工的业务知识和技能。

强化业务技能锻炼

　　“学到心里有没有，比武场上走一走。”为了检验职工的业务技能，激发职工干一行、爱一行、专一行、精一行的工作激情，该公司以按照分级分类、各有侧重、务实求效的思路，深入实施全员素质提升工程。
　　“公司承办的春秋两季岗位技能竞赛，对于我们学业务，练技能太有帮助了。他们身上这种精益求精的工匠精神是我们新员工应该传承下去的。”这是2021年新入职大学生常娜英通过现场观看，从老师傅们身上看到的闪光点。
　　为适应公司培养特色电力的高质量人才目标，该公司坚持培训由持证型向技能型、素质型转变，按照“人人持证、技能社会”的工作思路，举办中高层管理人员培训班等，加强“三项岗位”人员培训管理，规范技能人员培养、评价、聘任、激励机制等手段，通过对全员能力和综合表现的全方位全过程量化跟踪培养和考核，进一步畅通职工职业发展通道。

抓好日常管理细节

　　只有每一个“班组细胞”都充满勃勃生机，企业这个“生命体”才会有旺盛的活力。因此，该公司把班组打造成效益提升的“增长点”，技术创新的“试验田”，以班组建设的卓越成效夯实稳固公司发展底盘。
　　该公司全面加强班组建设，以班组长综合素质培训、班组长公推公选、“金牌班组”和“优秀班组长”评选等活动为载体，不断提升班组长的综合能力。为调动和发挥班组全员积极性，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，该公司实行“一厂一策”，各发电区班组制订了内部的《绩效考核办法》，用积分记录班组变化、衡量班组作用，促使一线班组人员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，用“小积分”管理“大队伍”。
　　积分制使全体员工日常管理有了可量化、可操作的“硬抓手”，更有效激发了员工创先争优意识，为企业建设了一支素质优良、善于管理、勇于创新、作风过硬的班组队伍。

梁丽强