为进一步落实落细安全生产责任，全面排除安全生产风险隐患，遏制现场“三违”行为，推动实现本质安全生产。山西焦煤汾西矿业中盛煤业从“小举措”入手，定制度提水平，治三违排隐患，抓现场重考核，全力疏通安全管理的难点、堵点、淤点，防范遏制各类安全风险，全力构建安全生产“大安全”发展环境。

定制度 提水平

　　该公司持续提升安全工作落实力和执行力，以制定“事前预防、事后倒查”制度提高安全效能。在进行各类临时作业和特殊作业前，相关分管领导和部门负责人走进现场，有针对性地出台安全措施和办法，做到“无调研不开工、无措施不作业”，为职工安全提供保障。该公司还健全了事后倒查机制，在作业完成后，启动“倒查三违”机制，由安全生产管理中心、纪委监察部门联合成立督导小组，倒查是否存在“三违”行为、是否存在“图省事、怕麻烦、走捷径”的不安全流程，对存在的不安全行为和流程，对照“三违”认定及处罚标准进行考核，确保安全生产管理水平持续提升。

治三违 排隐患

　　该公司以安全生产大检查“百日攻坚行动”为切入点，由班子成员挂牌成立排查督导小组，狠抓现场各个环节的安全隐患管控，层层压实安全责任，治理“三违”行为，切实消除重大隐患及零星事故。该公司盯牢生产重点领域的安全管理，督导小组深入站台生产区、洗煤厂以及井口水处理站等重点部位开展大排查行动，下大力气整治不安全行为，督导作业现场隐患排查情况，查处“三违”行为，严格按照行为治理方案进行考核处置，并执行“五定五落实”制度现场拿出解决方案，严整严改、闭环管控，保证治理工作走深走实、见行见效。

抓现场 重考核

　　该公司将行为红线条款、治理制度和“6S”理念作为月度安全综合考核内容，强化现场操作人员“应知应会”考核力度，并向各部门辐射延伸，全面提升全员杜绝“三违”的行为意识，同时，该公司还通过每日早调会、班前会对“应知应会”内容进行提问，并对隐患重点进行梳理分析，结合实际对“三违”人员进行回访帮教，全面消除现场“三违”行为和安全隐患。该公司还持续加大对重点部位和现场的督导检查，严查思想不到位和措施不到位的现象，防微杜渐、严查细纠，切实以督导检查的再强化，促使各级干部职工的安全认知、预判能力、处置能力全面提升。
　　下一步，该公司将全面推行“双卡双述”工作法，切实以岗位安全操作要领、岗位风险告知的方式，让员工了解风险源；通过岗位描述、手指口述提高员工自保、互保、联保意识，确保行为治理成效持续提升。

毋振凡