——寺河煤矿二号井实现时间任务“双过半”

　　今年以来，晋能控股装备制造集团寺河煤矿二号井深入贯彻落实集团公司各项决策部署，聚焦全年任务指标，克服生产条件复杂、接续紧张等因素，统筹抓好生产衔接、安全管理、经营管控等工作，上半年原煤产量计划124.5万吨，实际完成128.31万吨，顺利实现时间任务“双过半”。

精心组织安排 有序开展生产

　　寺河煤矿瞄准既定目标，围绕衔接优化、采掘提效、“一季一整治，一月一重点”指标等重点，合理优化布局，科学组织生产、布置采面，切实增加回采时间，减少了搬家次数，缓解了衔接紧张。同时，深入开展安全隐患排查治理专项活动，进一步落实主体责任，严考核、细管理，抓重点难点，确保生产稳定，顺利完成各项任务。

强化红线意识 筑牢安全基础

　　寺河煤矿严格落实集团公司“136”安全管理模式，全面强化安全管控，大力开展安全检查，紧盯关键环节，超前防范和化解风险隐患，持续加强对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节的安全管理，严格制度措施在现场的落实执行。通过开展安全宣传教育、安全培训、观看警示教育片等系列活动，进一步提高广大干部职工的安全意识，营造“我要安全”的浓厚氛围。

加强经营管控 助力企业发展

　　寺河煤矿始终把节支降耗、挖潜增效作为经营管控的突破口，深入推进全面预算管理，从严管控各类费用，提升经济运行质量。通过全面预算，做到事前有预算、事中有控制、事后有考核，形成闭环管理，有效控制各项成本费用。强化源头控制，严格执行物资采购招标比价制度，材料成本稳步降低，加强现场精细化管理，提高设备协调运转能力。在“变废为宝”上下功夫，出台了材料备件修旧利废和复用办法及大型设备自行维修制度，从制度上规范废旧材料的回收复用工作，修旧利废、降本增效成效显著。

原丁