现阶段，煤矿企业在我国已经成为能源产业当中不可或缺的重要部分，在社会经济发展过程中肩负着至关重要的使命与责任。而党建工作作为重要内容，和企业生产经营实践之间有着密切关联。但现实中，煤矿企业开展党建工作和生产经营工作间的深入融合却没有获取良好效果，融合深度也明显不足。比如党建工作价值经常被忽视或被低估，进而导致党建工作和企业生产经营严重脱节。与此同时，煤矿企业还面临着环境保护与生产安全等多种挑战，因此推动煤矿企业党建与生产经营之间的深度融合迫在眉睫。

一、制定明确融合目标与战略

　　煤矿企业党建与生产经营间的深度融合，必须制定一个明确的融合发展目标与战略。在管理实践过程中，煤矿企业要充分认识到党建工作的重要价值与作用，能够将其科学融入企业发展规划中。首先，需要明确融合目标，这包含两方面重要内容，其一是党建目标，即借助融合完成党建目标，提升党员干部素质修养、增强企业党组织活力；其二是企业生产经营目标，主要包含企业竞争力的提升以及企业经济效益的实现等目标。以上目标都需要具体化、可衡量化，且可以在实践操作过程中得到应有的验证。其次，在融合战略制定过程中，应当明确企业党建和生产经营间存在的关系。战略制定需要体现出党建在企业发展过程中具有的导向作用，把党建融入到各个工作环节与层面当中。比如，可制定具体措施，把党建要求融入企业管理规定中，促进党建工作在岗位职责中的充分体现。最后，融合目标与战略制定应当在员工间形成良好共识。为此可借助组织内部沟通或座谈会等形式，让员工们可以充分认识到融合意义与目标所在，从而形成良好的融合合力。

二、搭建完善融合平台与机制

　　在煤矿企业党建工作和生产经营间的深度融合期间，需要搭建完善的融合平台和融合机制，确保信息流通、有序运转以及协同合作。首先，需要建立协同管理工作中的组织结构。借助调整内部组织架构，促进党建工作和生产经营职能间的紧密结合，设立对应职责岗位与职责部门，保证党建工作和生产经营能够协同推进。与此同时，还要确保党组织在决策中的地位，保证党建工作可以发挥出积极决策作用。其次，建立完善的信息共享平台。借助数字化与信息化平台的建立，促进党建工作与生产经营的信息高效化传递共享，实现双方紧密联合与互动。在该平台中，还可发布相关的党建工作动态、员工活动以及生产经营数据等内容，从而增进员工对企业的了解与认识。最后，应当建立完善的融合沟通渠道，要定期组织党建工作与生产经营融合沟通大会，让有关部门与工作人员可以第一时间交流工作情况、建议意见与问题，保证融合推进能够与实际需求相符。

三、促进融合内容创新与实践

　　为促进煤矿企业党建工作与生产经营之间的深入融合，还应当对融合内容进行不断创新，并把创新付诸于实践当中，让党建工作可以和生产经营间相互促进且相得益彰。这就需要企业把党建工作的要求充分融入员工培训工作计划中。借助培训，把党建基础理论和方针政策完美融入员工工作中，提升员工的业务能力与政治素养，进而在企业生产经营期间履行好自身职责与义务。其次，可以组织党建主题的实践活动，可以由煤矿企业定期组织主题演讲大赛、党建知识文化竞赛或党史学习交流大会等活动，鼓励与引导员工参与其中，学习并宣传党建知识，从而提升党建工作的吸引力与影响力。最后，煤矿企业可以把党建工作和企业生产经营间融合的优秀案例结合到一起，从而形成良好的典型经验。把党建工作优秀经验融入生产经营实践中，并把生产经营成功案例融入党建工作中，从而实现“双向借鉴”的目标，对工作方法进行不断完善，提升融合效率与效果。

四、强化人才培养与选拔机制

　　在推动煤矿企业党建工作和生产经营融合的道路上，必须要建立起合理的企业人才培养机制与选拔机制，基于人才角度出发，推动二者之间的融合协同发展。首先，建立党建工作适应的人才培养机制，融合政治觉悟与党性修养，提升员工的全面素质，为企业服务。其次，将党建工作成果纳入人才选拔和晋升考核，设立明确指标，鼓励员工积极参与，并在其中获取优秀表现。最后，设立奖励机制，包括党建工作先进个人和团队奖，鼓励员工为企业良性发展做出贡献。
　　综上所述，在新时期背景下，煤矿企业将党建工作和生产经营间进行深度融合，能够有效推动煤矿企业的可持续发展，这需要企业制定明确目标与战略、搭建完善平台与机制、促进内容创新与实践、加强人才培养与选拔，从多个角度出发推动企业党建工作和生产经营的融合与优化。

作者：山西煤炭运销集团天池店煤业有限公司 蔡瑞