本报讯 晋控煤业矿山铁路分公司牢固树立“过紧日子”思想，倡导员工爱企敬业，当好“铁公鸡”，拨好“铁算盘”，算好“成本账”，围绕源头控制、修旧利废、设备管理，多维度挖掘铁路专用线运营盈利潜能，全力推进降耗增收攻坚战深入开展。
　　晋控煤业矿山铁路分公司严格落实预算管理，全面绩效考核，坚持成本管控与绩效考核挂钩的激励机制。该公司通过广泛开展宣传教育，转变经营观念，增强员工成本意识，做到节约一滴水、一度电、一张纸，精打细算，增收节支，从源头上杜绝浪费。专用线沿线所有设备，大到钢轨、道岔，小到螺栓、螺母，人人包保，避免了“小缝隙”变成“大漏洞”，为专用线安全畅通提供有效保障。
　　晋控煤业矿山铁路分公司还通过挖掘技术人员及岗位职工降成本潜力，鼓励干部员工到生产一线、工作岗位找思路、想办法，围绕公司技术进步、生产效率、降低消耗等课题，研发新技术、新设备、新工艺。电务段优秀人才工作室，利用有限资源，将山特C3KR UPS技术升级改造，通过将其内部老化蓄电池、整流器更换后使UPS恢复正常，解除控制台报警问题，保障了联锁设备的稳定运行，极大地创造了经济效益。今年以来，该公司通过小革新、小改造、修旧利废等措施，为公司节约资金418.5万元，有效拓展降本增效空间，保障了公司内涵式高质量发展。

侯进