Queen's University 魏一
摘要:本文聚焦能源企业,深入剖析其在商业风险管控过程中面临的困境,从市场波动、政策变化、内部管理等多维度展开探讨。通过理论分析与实际案例结合,提出针对性强、切实可行的管控对策,旨在助力能源企业提升风险应对能力,实现可持续发展。
关键词:能源企业;商业风险;风险管控;可持续发展
在全球能源格局深刻变革以及市场竞争日益激烈的背景下,能源企业面临着前所未有的商业风险挑战。有效的商业风险管控成为能源企业稳健运营、把握发展机遇的关键因素。深入研究能源企业商业风险管控的困境与对策,对推动能源行业的健康发展具有重要现实意义。
一、能源企业商业风险管控的必要性
能源企业作为国家能源供应体系的重要支撑,其运营稳定性关乎国计民生。商业风险管控能帮助企业有效应对市场价格波动,保障能源供应的连续性与稳定性。例如,在2020年疫情爆发初期,能源市场需求骤降,油价大幅下跌。一些提前做好风险管控的能源企业,通过合理调整生产计划和库存策略,成功抵御了市场冲击,维持了能源的稳定供应。同时,合理的风险管控有助于能源企业优化资源配置,降低运营成本,提升企业竞争力,在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。以某大型能源企业为例,通过实施精细化的风险管控措施,优化采购流程,降低了采购成本,提高了企业的经济效益。
二、能源企业商业风险管控困境
(一)市场波动风险难控
能源市场受国际政治局势、地缘冲突、全球经济形势等因素影响巨大。油价、天然气价格等能源价格频繁波动,能源企业难以精准预测市场走势,导致在采购、销售等环节面临巨大风险,库存管理难度增大[4]。如2022年俄乌冲突爆发,国际油价短时间内大幅上涨,许多能源企业因未能准确预判价格走势,在采购环节成本大幅增加,而在销售端又因高价导致部分客户流失,企业利润受到严重影响。
(二)政策法规变化快
能源行业是政策导向性行业,环保政策、能源结构调整政策等不断出台与更新。能源企业如果不能及时了解并适应政策法规变化,可能面临项目审批受阻、生产运营受限等问题,增加合规风险。某能源企业计划投资建设一个传统火电项目,但由于国家对清洁能源政策的大力扶持,提高了火电项目的环保准入门槛,该项目审批遇阻,前期投入的大量资金面临风险。
(三)内部管理体系不完善
部分能源企业内部风险管理组织架构不健全,职责划分不清晰,导致风险管控工作缺乏协同性。风险评估方法单一、技术落后,难以全面、准确地识别和评估各类风险,影响风险管控效果。一些小型能源企业仍采用传统的定性分析方法进行风险评估,无法对复杂的市场风险和内部风险进行量化分析,难以制定有效的风险应对策略。
三、能源企业商业风险管控的对策建议
(一)加强市场风险监测与预警
建立专业的市场研究团队,运用大数据、人工智能等技术,实时跟踪国际能源市场动态,分析价格走势影响因素,构建科学的市场风险预警模型,提前制定应对策略,降低市场波动带来的风险。例如,某大型能源集团利用大数据技术,收集全球能源市场的海量数据,通过机器学习算法对市场价格进行预测,提前调整采购和销售策略,有效降低了市场风险。
(二)强化政策跟踪与合规管理
设立政策研究部门,密切关注国家和地方能源政策法规变化,及时解读政策要点。加强企业内部合规培训,完善合规管理制度,确保企业生产运营活动符合政策法规要求,规避合规风险。某能源企业定期组织员工参加政策法规培训,邀请专家解读最新政策,同时建立了内部合规审查机制,对重大项目进行合规性审查,有效避免了因政策变化带来的风险。
(三)完善内部风险管理体系
优化企业内部风险管理组织架构,明确各部门在风险管控中的职责与权限,形成协同高效的风险管控机制。引入先进的风险评估方法和工具,如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等,提高风险识别与评估的准确性,为风险决策提供科学依据。某能源企业重新梳理了风险管理组织架构,成立了风险管理委员会,明确了各部门在风险管控中的职责,同时引入风险矩阵对各类风险进行评估,根据风险等级制定相应的应对措施,显著提升了企业的风险管控能力。
四、结语
能源企业商业风险管控是一项复杂而系统的工程,需要企业从市场、政策、内部管理等多方面入手,积极应对风险管控困境。同时还需要,通过加强市场风险监测、紧跟政策法规变化、完善内部管理体系等措施,能源企业能够有效提升风险管控能力,在激烈的市场竞争中实现高质量发展,为国家能源安全和经济社会发展做出更大贡献,推动我国能源企业发展。
参考文献:
[1]刘汉鹏.公共管理在现代商业风险管理中的应用研究[J].商场现代化,2025(01):38-40.
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[3]肖忠意,陈海涛,梁洪.“双支柱”政策的周期性和结构性调控效应———基于企业商业风险的视角[J].财经研究,2022,48(09):63-78.
[4]薛颖颖.基于内部控制视角对贸易企业风险防范体系相关研究[J].商讯,2020(16):125-126.