本报讯 开年以来，晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司坚定不移推进“人才强企”战略，在开发人才资源、打造人才优势、深挖人才潜能上做文章，念好“精心、精细、精准”三字“精”，为企业高质量发展建设奠定人才基础。
　　该公司大力实施“育苗工程”，通过基层推荐、组织研究等方式，选拔各类优秀人才，完善青年人才培养机制，分层次、分专业建立后备干部库。坚持评聘分开原则，精准评估、针对性培养，为矿井攻克技术难题输送专业人才。对专业领域表现突出、技术能力出众的青年，通过层级培养、不唯数量的模式，多层次助力青年工匠成长，全方位提升技能水平，打造高素质技能人才队伍。
　　该公司健全完善职工技能培训体系，制定《“师带徒”管理办法》，成立考核小组，每周深入各班组对徒弟学习记录、师父指导意见、日常考试、月度考核、资料整理等情况进行严格监督检查，指出存在问题，督促整改落实，确保活动取得实效。定期对“师带徒”活动开展过程中遇到的问题进行讨论，收集合理化建议，激励师徒互相学习、共同提升，立足岗位攻难关、解难题、出成果，助力矿井安全高效发展。
　　该公司按照“缺什么，补什么”的原则，制定培训“菜单”，既有基础性常识，又有延伸内容，既有广度，又有深度，能够满足各专业人员学习需求。授课老师领取“点餐”信息后提前备课，聚焦专业技能薄弱环节展开经验分享，确保培训有质有效。 （宋诗瑶）