山西焦煤集团新能源有限公司 刘志娟

　　摘要：思想政治工作与薪酬管理的融合，能通过科学的薪酬体系与积极的思想引导，激发员工积极性，增强企业凝聚力，推动企业长远发展。这种融合不仅是企业管理的创新尝试，更是提升企业竞争力、促进员工与企业共同成长的关键举措。本文指出，企业应高度重视二者融合，根据自身特点制定适宜策略，实现思想政治工作与薪酬管理协同共进，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。
　　关键词：思想政治工作；企业薪酬管理；有效融合
　　一、思想政治工作与薪酬管理概述
　　思想政治工作是指一定的阶级、政党、社会群体遵循人们思想品德形成发展规律，用一定的思想观念、政治观点、道德规范，对其成员施加有目的、有计划、有组织的影响，使他们形成符合一定社会、一定阶级所需要的思想品德的社会实践活动。在企业中，思想政治工作处于引领和保障的重要地位，它贯穿于企业生产经营的各个环节，旨在统一员工思想，凝聚员工力量，为企业发展提供强大的精神动力和思想保证。
　　薪酬管理是指企业在国家宏观政策的允许范围内，制定、实施薪酬制度的企业管理活动过程，包括对员工薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式等方面的确定、分配和调整。它在企业中占据着举足轻重的地位，是吸引、留住和激励人才的关键因素。合理的薪酬管理能够体现员工的价值，为企业吸引到高素质的人才，同时也是企业成本控制和财务管理的重要组成部分，直接影响企业的经济效益和市场竞争力。
　　二、企业思想政治工作与薪酬管理有效融合的路径
　　（一）设计科学薪酬体系，融入思政价值导向
　　为鲜明树立“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值导向，企业应进一步优化分配方式，充分发挥工资的激励作用。公司对现有岗位进行全面梳理和评估，根据岗位职责、技能要求、工作强度等因素，科学确定岗位价值，并以此为基础，建立新的薪酬体系，打破了原有的“大锅饭”现象，真正做到“以岗定薪、按绩取酬”，让员工感受到付出与回报成正比，增强对企业的认同感和归属感。同时，在薪酬体系构建与监控阶段，将企业价值观与思想政治工作长远目标深度融合。例如设立“思想政治素质”考核指标，将思想政治表现与薪酬挂钩。考核指标涵盖政治理论学习情况、参加组织生活情况、工作态度和作风、团队合作精神、社会责任感等。通过定期考核，对思想政治素质优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行提醒和帮助，引导员工自觉加强思想政治学习，提升自身素质。
　　（二）深入挖掘思政潜力，推动薪酬政策施行
　　薪酬制度执行阶段，员工常因政策理解不足及个人权益担忧，出现难以接受甚至排斥的情况。此时思想政治工作成为化解矛盾的关键。企业可通过网络问卷、实地座谈会等多元化互动途径，全面征集员工对薪酬制度的意见和疑问，深入了解员工的真实需求。邀请企业高层管理人员与人力资源部门主管举办政策剖析专题讲座，结合行业动态、企业战略规划及员工职业发展，深入浅出地解读薪酬政策，消除员工疑虑。
　　（三）拓展思政教育内涵，重塑员工薪酬观念
　　企业应定期开展丰富多样的薪酬管理相关思想政治教育活动。每月举办薪酬管理专题讲座，邀请行业专家和企业内部资深薪酬管理专家，深入解析薪酬体系设计原则、薪酬构成及调整准则，帮助员工全面了解企业薪酬体系，提升对薪酬管理体系的认知与信赖度。每季度组织案例分析研讨活动，选取行业内具有代表性的薪酬管理成功与失败案例，引导员工分析讨论，从中汲取经验教训。定期举办员工心得交流讲座，鼓励不同岗位和薪酬水平的员工分享职业感悟，促进员工树立科学的薪酬认知体系，明确薪酬不仅是物质回报，更是个人工作价值与职业生涯发展的体现。
　　（四）开展红色教育活动，强化思政素质培养
　　公司所属党支部组织全体党员赴太原解放纪念馆开展主题党日活动，让全体党员从中国革命历史、先烈英勇事迹中接受红色精神的洗礼。并将此次活动参与情况及党员的感悟体会纳入思想政治素质考核指标，作为评优评先、晋升晋级的重要参考。通过此类红色教育活动，增强员工的使命感和责任感，将红色精神融入日常工作，提升员工的思想政治素质，为企业思想政治工作与薪酬管理的融合提供坚实的思想基础。
　　三、结语
　　本研究深入探讨了企业思想政治工作与薪酬管理有效融合的必要性和路径。二者的融合通过提升员工工作积极性和满意度、增强企业凝聚力和文化建设以及促进企业可持续发展等方面，对企业发展产生积极而深远的影响。企业应充分认识到二者融合的重要性，在实际管理中不断探索和创新，将思想政治工作与薪酬管理有机结合，根据企业自身特点和员工需求，制定切实可行的融合策略，实现企业管理水平的提升和员工个人的成长发展，推动企业在激烈的市场竞争中不断前进。
　　参考文献：
　　[1]王聿法.思想政治工作与企业管理融合的有效措施探讨[J].广东科技,2014,23(18):165+174.
　　[2]谢毅.探讨思想政治工作与企业管理融合的有效措施[J].东方企业文化,2014,(12):18+22.