2025年以来，山西焦煤汾西矿业水峪煤业井下机电队通过持续推进“五述”管理法，将岗位职责具象化、风险管控流程化、操作标准可视化，推动机电安全管理从“人防”向“技防”、从“被动整改”向“主动预防”转变，有效提升了机电设备运行效率和安全管理水平，为矿井安全生产提供了坚实保障。
　　该队以班组为单元，严格规范“五述”全流程管理。职工上岗前需逐项口述当班设备巡检的各项关键指标，从变电所停电工序到设备开盖放电、验电流程，均在作业前完成“脑内预演”。同时，在作业过程中严格执行“手指口述”确认制度，确保每个环节“眼到、口到、手到”。为强化执行，该队还推行“五述口袋卡”随身机制，将各类设备的操作禁忌和应急要点浓缩成简明口诀，职工井下作业时可随时对照查证。为杜绝“嘴上说一套、手上做一套”的现象，该队把“现场验证”作为硬杠杠。作业过程中，班组长会随机抽查当班职工对“五述”内容的执行情况，若发现实际数据与汇报值存在偏差，立即叫停整改。这种较真碰硬的作风，倒逼职工养成了“作业先过脑、操作必确认”的习惯。
　　“过去总觉得‘活儿干完就行’，现在才明白，安全就是靠这些‘碎碎念’的细节攒出来的。”一名在机电岗位干了十几年的老工人感慨道，实效是最有力的证明。随着“五述”工作法全面落地，早已融入该队日常管理的肌理，成为守护矿井机电系统安全运转的“无形保险栓”。

赵朋东