翟萌萌

　　摘要：思想政治工作在企业文化建设中肩负着价值引领和精神塑造的关键使命。当前，员工思想愈发多元化，这凸显了思想政治工作与企业文化建设深度融合的必要性。本文聚焦思想政治工作与企业文化建设深度融合的有效途径，以期为企业的发展提供强大的精神动力和文化支撑。
　　关键词：思想政治工作；企业文化；价值引领
　　在企业面临转型升级的背景下，内在凝聚力与价值共识成为管理核心。企业文化建设不仅依赖制度推动，更需要思想政治工作的有机融入，以实现理念引导、情感认同与行为规范统一，推动文化理念真正入脑入心，增强员工归属感与组织向心力。
　　一、构建统一联动格局，提升融合效能
　　在思想政治工作与企业文化建设的融合过程中，容易出现一些部门各自为政的情况，这不仅容易引发活动安排上的冲突，还可能导致资源的重复投入，进而削弱融合工作的整体效果[1].为了改变这种现状，应在组织架构层面实现资源整合与统筹规划。企业可在党委牵头下设立思想文化统筹协调小组，打破党群、人力、行政等职能分散的管理壁垒，形成统一谋划、统一部署、统一考核的联动格局。在职责界定上，应明确党委在价值引领方面的主导责任，同时将文化建设纳入企业治理结构，将思想政治工作嵌入日常管理流程、人才培养体系与品牌战略之中。通过构建涵盖“战略指导—机制统筹—任务落实—效果评估”的机制，充分发挥思想政治工作在企业文化建设中的重要作用，确保价值理念贯穿管理全链条、渗透各层级。
　　二、创新传播方式手段，增强文化传播感染力
　　思想政治工作的传播方式亟须与员工接受习惯和媒介环境同步升级。企业应加快构建“内容+形式+渠道”三位一体的传播体系。在内容设计上，应注重从员工视角出发，挖掘与岗位职责、工作体验相关的真实故事和典型人物，通过案例化叙述激发共鸣；在形式创新上，可结合图文、视频、微剧等多种媒介形态，提升文化表达的视觉吸引力与情绪感染力；在渠道拓展上，应充分利用新媒体平台构建线上线下联动、集中分发与自主参与并存的传播网络。通过技术赋能和内容创新，推动思想政治理念从“看得见”走向“信得过”，提升其在企业文化建设中的实际渗透率与影响力[2].
　　三、强化岗位融合导向，推动内容与实践结合
　　实现思想政治工作与企业文化建设深度融合，关键在于提升内容与岗位场景的匹配度。企业应以岗位为单元，构建面向不同业务类型、员工群体的差异化价值引导路径，推动思想政治教育融入岗位职责、日常管理、技能培训与行为考核之中。例如，生产岗位可将安全责任、质量意识作为思政工作的引导重点；服务岗位可聚焦诚信理念与客户价值导向；研发岗位则注重敬业精神与创新担当的结合表达。
　　四、健全评价激励机制，推动闭环化成果转化
　　有效的激励机制与评估体系是推动思想政治工作走深走实的重要保障。企业应构建科学合理的考核指标体系，将员工的思想态度、团队协作、组织认同、文化建设参与度等因素纳入绩效考核与综合评价体系中，提升其在管理中的权重。同时，应注重建立“过程引导—阶段反馈—结果激励”相结合的闭环管理机制，在企业文化建设过程中动态评估员工的参与程度与行为转化效果。对于在思想政治宣传、文化活动组织、价值理念践行中表现突出的员工或团队，可通过专项荣誉、年度表彰等形式给予正向激励，增强其荣誉感与归属感。
　　推动思想政治工作与企业文化建设深度融合，是企业提升治理效能与组织认同的关键路径。只有在价值引领、完善机制与行为落地中实现系统重构，才能使文化真正成为激发员工动力、塑造组织精神和支撑战略发展的内在力量。
参考文献：
　　[1]董週棋,陈好.企业思想政治工作与企业文化建设的融合策略探析[J].中外企业文化,2025,(04):126-128.
　　[2]王小红.推进企业文化建设与职工思想政治教育的有机融合[J].新湘评论,2025,(05):51.

　　作者单位：山东能源集团发展服务集团有限公司鲁中分公司