王宪芹

　　新时代背景下，企业作为国民经济的重要载体，既肩负着创造经济价值、推动产业升级的使命，也承担着凝聚思想共识、传递社会正能量的责任。当前，部分企业仍存在思政工作与生产经营“两张皮”现象——思政工作侧重理论宣讲，脱离企业经营实际；生产经营聚焦业绩指标，忽视思想引领作用，导致思政工作难以落地见效，生产经营也缺乏持久精神动力。如何打破这种割裂状态，推动思政工作与生产经营深度融合，成为新时代企业实现高质量发展必须破解的重要课题。
　　推动思政工作与生产经营深度融合，需从思想、机制、载体、队伍四个维度发力，构建“思想引领、机制保障、载体落地、队伍支撑”的融合体系。

一、以“思想同频”为基础，锚定融合方向

　　思想共识是融合的前提，需要将思政理念与企业经营价值观深度绑定，让思政要求成为经营决策的内在遵循。
　　（一）融入企业战略规划。在制定企业发展战略、年度经营目标时，主动对标国家政策导向与社会需求，将“绿色发展”“科技创新”“社会责任”等思政元素纳入战略内容。例如，在新能源企业的战略规划中，可将“双碳”目标与企业技术研发、市场拓展结合，通过思政工作解读战略意义，引导员工理解企业发展与国家大局的关联。
　　（二）融入企业文化建设。将社会主义核心价值观、工匠精神、劳模精神等融入企业使命、愿景与价值观，通过文化墙、员工手册、内部培训等形式，让思政理念转化为员工可感知、可践行的行为准则。部分制造企业通过“党员示范岗”“劳模工作室”等载体，将思政教育与岗位文化结合，让员工在日常工作中践行思想要求。

二、以“机制协同”为保障，破解融合壁垒

　　建立健全协同机制，是打破“两张皮”的关键，需从组织、考核、资源三个层面构建保障体系。
　　（一）建立跨部门协同组织。成立由企业党委牵头，思政部门、经营部门、人力资源部门共同参与的“融合工作小组”，明确各部门职责——思政部门负责理论指导与内容设计，经营部门提供实践场景与需求反馈，人力资源部门将思政表现纳入员工考核，形成“党委统筹、部门联动、全员参与”的工作格局。
　　（二）完善融合考核机制。改变思政工作“单独考核”的模式，将思政工作成效与经营指标挂钩。例如，在部门考核中，增设“团队思想凝聚力”“员工满意度”“社会责任履行情况”等指标。在员工绩效考核中，将“岗位践行思政要求”“参与志愿活动”等纳入评价内容，通过考核导向倒逼融合落地。
　　（三）统筹资源配置。将思政工作经费纳入企业经营预算，保障融合载体（如培训基地、文化活动、线上平台）的建设需求。同时，整合企业内部的党建资源、培训资源、媒体资源，为思政工作与生产经营融合提供资金、场地、技术支持。

三、以“载体创新”为抓手，推动融合落地

　　依托生产经营场景设计多样化载体，让思政工作从“课堂”走进“岗位”，实现“润物细无声”的教育效果。
　　（一）融入生产经营关键环节。在项目攻坚、质量管控、安全生产等关键环节嵌入思政工作。项目启动时，通过“战前动员”解读项目意义，激发员工斗志。质量管控中，开展“诚信经营、质量为先”宣传教育，强化员工责任意识。安全生产月期间，结合“生命至上、安全第一”的思政理念，组织安全演练与案例分享，提升员工安全意识。
　　（二）创新数字化融合载体。利用企业微信、内部APP、短视频平台等数字化工具，打造“线上思政阵地”。例如，开设“思政+经营”专栏，分享员工在岗位中践行思政要求的案例。推出“微党课”系列视频，结合企业经营实际解读政策理论。开展线上“技能比武+思想问答”活动，让员工在比拼技能的同时强化思想认知。

四、以“队伍共建”为支撑，提升融合能力

　　打造“既懂思政、又懂经营”的复合型队伍，是保障融合质量的核心，需从选拔、培训、激励三个方面发力。
　　（一）优化队伍结构。选拔经营骨干、技术能手担任思政工作兼职人员，如让车间主任兼任党支部书记、项目负责人兼任党小组组长，确保思政工作者熟悉经营实际。同时，安排思政工作人员参与经营会议、项目调研，提升其对企业经营的认知能力。
　　（二）加强能力培训。定期组织思政工作者与经营管理者共同参与培训，内容涵盖党的创新理论、企业经营管理、沟通技巧等，提升双方的协同能力。邀请专家开展“思政与经营融合”专题讲座，分享先进案例与方法，拓宽队伍视野。
　　（三）完善激励机制。对在融合工作中表现突出的个人与团队给予表彰，如评选“融合工作先进个人”“思政标杆班组”，并将其纳入晋升、评优的重要依据，激发队伍推动融合的积极性。

五、结语

　　新时代企业思政工作与生产经营的深度融合，是企业履行社会责任、实现高质量发展的必然选择。这种融合不是思政工作“依附”于生产经营，也不是生产经营“服务”于思政工作，而是二者相互渗透、相互促进的有机整体——思政工作为生产经营定向领航，生产经营为思政工作提供实践沃土。未来，企业需持续探索融合新路径，不断优化思想引领、机制保障、载体创新、队伍建设的协同体系，让思政工作真正成为企业发展的“红色引擎”，为国民经济高质量发展贡献更大力量。(作者单位：太原化学工业集团河东企业管理有限公司)