本报讯 近期，晋能控股集团天安公司宏祥煤业紧扣全年安全生产目标，统筹推进生产经营各项工作，以安全培训、班前管控、督查问责为抓手，做实做细安全生产各项工作，推动安全管理与生产组织深度融合，切实筑牢坚实根基。
　　安全培训。该矿精心组织生产及辅助岗位职工开展安全生产专项培训，构建“基础理论+实操演练+精准授课”的立体化培训体系。理论学习聚焦新版《煤矿安全规程》解读、岗位安全生产责任制、安全风险辨识与管控等，由领导干部牵头精准授课，聚焦生产难点痛点，结合典型事故案例深度剖析，营造“以学促干、以干促学”的浓厚氛围，切实将安全知识转化为防控能力。
　　班前管控。该矿严格落实班前会标准化管理规范，创新推行“健康+安全”双轮驱动工作模式。健康核查落实“查睡眠、测血压、观状态”三步工作法，对精神状态不佳、身体指标异常人员及时调整排班，坚决杜绝带病、带情绪下井。同时，坚持“技能实操+知识掌握”双向提升，通过随机抽查盲戴自救器、班前快问快答等形式，检验职工应急处置与应知应会掌握情况。
　　督查问责。该矿持续强化干部作风建设，出台《干部考核制度》，明确矿级领导、职能部室干部的入井次数、时长、“三违”处置等要求，将安全责任层层压实到人，落实到岗。常态化日常监管、隐患排查和专项整治，井口信息站如实记录履职情况，对未完成指标人员严肃考核。（贾升亮 司晋枝）