陈明霞

　　摘要：在新时代，人才是医院高质量发展的核心动力，而党建工作是凝聚人心、强化引领的重要手段，深入推进人才队伍建设，是提升医院核心竞争力的重要途径。本课题以新时代卫生健康工作政策为基础，从医院政工工作和人才队伍建设的内在联系出发，对当前二者融合过程中存在的机制不完善、载体单一等问题进行了分析，从思想导向、机制建设、载体创新、考核激励等方面提出有针对性的深度融合路径。
　　关键词：新时代；医院；政工工作；人才队伍建设；深度融合
　　医院是保障人民群众生命健康的重要阵地，其政治素质和业务水平的高低，直接关系到医疗服务的质量和发展的后劲。政工工作是医院党建工作的中心环节，肩负着思想教育、作风建设、凝聚人心的重任，它与人才队伍建设的深度结合，实质上就是把政治引领贯穿于人才“引、育、管、用”的全过程之中，达到思想铸魂和能力培养的同频共振。
　　一、政工工作与人才队伍建设深度融合的核心价值
　　加强政工工作和人才队伍建设的深度结合，是新时代医院发展的需要，其核心价值体现在三个方面：第一，加强思想引导，用政工工作把党的创新理论和卫生健康政策传达到人才队伍中去，夯实人才队伍的政治基础，保证人才队伍发展方向正确；二是要激活人才的动力，在政工工作中，要对医务人员进行激励、引导和人文关怀，这样才能减轻他们的职业压力，增强他们的归属感和责任感，从而激发他们的工作热情。三是提高发展效率，把政治素质和专业能力结合起来，培养一批“政治过硬、业务精、作风硬”的复合型人才，为医院的学科建设和技术创新提供核心支持。
　　二、政工工作与人才队伍建设深度融合的现存主要问题
　　一是融入机制不够完善，没有建立起一个统一的融入工作系统，政工部门和人才管理部门之间的权责划分不清，缺少协调联动机制，工作推进较为分散。二是整合载体较为单一，主要采取集中学习和主题教育等传统形式进行政工工作，与人才培养、学科建设和医疗保障等中心工作的结合不够紧密，融合实效性较差；三是评价不平衡，人才评价以专业表现为主，对政治素质和作风方面的评价偏少，很难引导人才注重政治能力的提高。
　　三、新时代两者深度融合的关键路径
　　（一）健全协同机制，搭建融合制度保障
　　一是要加强党委的统一领导，全面落实党委领导下的院长负责制，把政工工作和人才队伍建设结合起来进行规划、部署和评估，并纳入到医院的总体发展规划之中，充分发挥党委把方向、管大局、促融合的核心作用。二是完善部门协作机制，将政工部门和人才管理部门的职责划分清楚，建立定期的沟通会商制度，由政工部门负责人才的思想教育和作风建设，人才管理部门负责人才的引育和考核任用工作，形成工作合力。三是要完善人才管理体制，把政治素质要求贯穿于“引、育、管、用”的各个环节，在人才培养上加强政治教育。
　　（二）创新融合载体，提升融合实践效能
　　一是推行“支部建在科室”，实行支部书记和副主任的“一肩挑”，把党建工作下沉到业务一线，围绕科室的人才培养、技术创新和质量安全开展工作，成立技术攻坚“突击队”和质量安全“尖刀营”，引导人才在困难中锤炼政治品格和专业能力。二是打造党建人才融合品牌，以医院特色和学科优势为依托，打造特色党建品牌，围绕人才建设打造特色品牌，提高融合实效。三是要结合医疗行业的特点，组织人才参加对口帮扶、健康义诊等一线工作，使人才在为群众服务的过程中增强责任感，提高政治觉悟和专业能力。
　　（三）优化考核激励，强化融合导向作用
　　一是完善评价指标体系，调整人才评价的比重，把政治素质、思想品德、社会公益事业等作为考核内容，同专业业绩一样突出，防止“重业务轻政治”倾向。二是要加强考核结果的运用，把考核结果直接纳入到人才评选、提拔任用、绩效分配等工作中去，把政治素质好、工作能力强的人优先提拔和培养，对政治表现差的实行一票否决，引导人才注重政治素质的提高。三是完善激励机制，设立专门的人才奖励制度，对在党建引领、人才融合和业务创新等方面做出突出贡献的集体和个人进行表彰，激发人才的内生动力。
　　四、结论
　　综上所述，新时代，医院政工工作和人才队伍建设的深度结合，是实现党建引领，推动医院高质量发展的核心途径。目前，在融合过程中还存在着观念上的脱节，机制上的不完善，载体上的单一，评价上的不平衡。为此，我们需要通过完善的协同机制、创新的载体和优化的考核和激励等四条途径，来打破融合的壁垒，提高融合的实效。实践证明，深入推进人才队伍建设，可有效提高人才的政治素质和专业能力，激活人才的内生动力，增强医院的凝聚力和核心竞争力。
　　参考文献：
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作者单位：永州市中医医院人力资源部