本报讯 近期，晋能控股装备制造集团金驹煤电化公司紧扣高质量发展主线，聚焦降本增效、项目建设等核心任务，将精细化管理贯穿生产经营全过程，推动质量效益双提升。
　　该公司深耕内部精细管理，推动降本增效常态化、自觉化。计划财务部严守预算管理红线，刚性约束各项费用支出，从严管控非生产性开支，盘活存量资产、优化资金配置，保障资金精准流向生产经营关键环节。各生产单位推行备件定额化、精细化管控，建立专项修旧利废台账，对电机、阀门、电气元器件等物资做到应修尽修、循环复用，最大限度减少新品采购频次。同时，全面落实节能降耗举措，优化设备运行参数，持续推进节电、节水、节油改造，全面提升资源综合利用水平。
　　该公司坚持以重点项目建设撬动经营增量，抢抓能源行业发展机遇，稳步推进白沙、潘庄、南苏等7项重点瓦斯利用项目，紧盯施工节点、严把工程质量，保障项目早投产、早落地、早见效。紧跟国家清洁能源发展战略，加快推进王台热电光伏项目审批建设，主动布局新能源赛道，推动传统能源与新能源融合互补。依托CCER碳资产开发政策红利，深挖绿色资产价值，持续拓宽绿色增收路径，将生态资源转化为企业发展效益，为该公司长效稳健发展注入强劲绿色动能。（梁丽强）