本报讯 今年以来，太钢精密带钢公司牢固树立和践行正确政绩观，坚持求真务实、实干笃行，紧紧锚定高质量发展主线和全年经营目标，统筹党建引领、协同经营、精益管理、服务提质等多维路径攻坚破局。全体干部职工凝心聚力、真抓实干，顺利实现半年达成全年利润目标的亮眼成效，以扎实过硬的经营实绩交出了高质量发展优异答卷。
　　精密带钢公司坚持党建领航、业务融合，推动党建深度嵌入生产经营全流程，深耕做实“11345”党建工作体系，赋能产业升级与技术创新，夯实高质量发展政治根基。围绕生产经营痛点设立3个党建攻坚项目，组建党员攻坚队伍；落地10项降本增效劳动竞赛，营造创先争优干事氛围。围绕标准化作业、操检合一、质量管控开展职工技能比武，自主开发含4706道试题的3套培训题库，依托职工教育平台常态化开展岗位练兵，持续锻造高素质一线员工队伍。做强党委牵头的“4+2”党建共建矩阵，深化跨企联建、人才互通、资源共享，打通产业链协同通道，切实将党建引领优势转化为企业发展与市场竞争的核心优势。
　　深化协同提质，对标行业一流，落地以作业长制为核心的五制配套管理体系，筑牢现场标准化治理底座。截至6月，新增修订管理制度23项、点检作业标准466条、检修作业标准248条，编制4份工序FMEA分析报告，识别9项H级高风险隐患并全部闭环，划定23项CC/SC特殊特性并精准匹配至各工序控制点，累计更新完善质量控制点762个；同步完成14项机组技术标准与全部22个岗位规范修订。全方位补齐管理短板、规范运营流程，推动现场管理标准化、精细化、规范化。依托公司一体化布局，联动宁波宝新精密打造“一品牌、两基地、四统一”协同模式，总产能达6万吨，稳居全球精密不锈钢行业前五。公司搭建营销、制造、技术一体化联动机制，实行“月-周-日”三级排产管控与全流程动态成本核算，精准研判订单效益，优先保障高附加值手撕钢产能释放；通过原料、排产双向协同压缩库存周转周期，持续释放协同经营红利。系列管控举措落地见效，1—6月工序费用同比下降29%，产品交库量同比提升39%，公司仅用半年时间即达成全年利润目标；企业坚持发展成果惠及全体职工，上半年员工收入同比增长8%，真正实现企业增效、职工增收双向共赢。
　　市场竞争力的持续提升，离不开优质客户服务与特色品牌的有力支撑。精密带钢公司牢牢把握终端客户核心诉求，全面启动客户满意度提升专项行动，组织全员专题研讨，常态化开展客户走访、需求摸排，建立服务问题专项台账，逐项闭环整改各类服务短板。该公司坚持以产品品质为根基、以客户需求为导向，持续优化售前对接、生产跟进、售后保障全链条服务流程，把客户反馈的“问题清单”逐项转化为企业提质增效的“满意清单”，持续擦亮“手撕钢”核心特色品牌，不断巩固拓宽海内外市场渠道，稳步提升品牌影响力。
　　下一步，精密带钢公司将持续抓实全流程精益管控、固化现有攻坚成效、补齐长期发展短板，不断激活企业内生发展动能，稳步提升生产经营综合质效，以持之以恒的实干实绩，奋力谱写企业高质量发展崭新篇章。 （孟蕾蕾）