太原煤气化运输分公司全力把好安全运输“方向盘”

　　“公路运营里程173万公里无事故，场地短倒装运、公务、通勤运行连续多年保持安全无事故……”这是太原煤气化运输分公司2022年交出的安全答卷。
　　随着太原煤气化公司产业规模的扩增，对运输系统的专业化精细化要求更高。该集团运输分公司站在企业生存发展的战略高度，在“大安全”格局下，以高质量运输服务为主攻方向，强化管理、夯实基础，实现了“科学规范、组织有序、妥善应急处置”的2022年安全工作目标，开启了安全有序运行的新局面。

把好“方向盘”
夯实安全运输基础

　　面对运输行业单兵作业的特点，该公司将段队厂、驾驶员真正成为安全生产的责任主体，将安全是第一要务，是第一生命线、安全工作如履薄冰的理念牢牢植根于每位职工心中。公司要求广大干部职工始终将安全“方向盘”牢牢把握在自己手中，按照“管业务必须管安全”的原则，将安全责任落实在安全生产的全过程。以“安全网格化管理”为手段压实安全责任，建立起逐级负责、严格监督、自主管理的安全管理机制和“网、格、点”三级安全管理体系，大力推广安全包保和设备包机，强化现场管理，形成以岗位、班组为点，以基层段队厂为格，以公司为网的网格化系统，建立了整体协调、有序运行的网格化精益管理系统。在形成网格化系统的基础上，各部门、段队厂梳理出各自安全生产责任清单，明确细化责任，把安全生产责任逐项逐条落实，形成了横到边、纵到底的安全责任体系和各司其职、上下联动的安全格局。
　　安全是公司发展的生命线，人文关怀是安全工作的灵魂。该公司注重实行“以人为本”的安全管理理念，以“情”凝聚人心，以“情”增强合力，千方百计为职工解决生活实际困难，切实把“情系小家庭、保障大家庭”落到实处。

主动“四轮”驱动
筑牢安全运输防线

　　运输分公司业务涉及公务用车、通勤车、铁路机车等。针对点多、线长、面广及单独作业岗位较多，过程安全监督较难的实际，多年来一直坚持从源头化解防范风险做起，在把好“安全”方向盘的前提下，开足马力、“四轮驱动”。
　　“四轮驱动”就是将现场作业安全、风险分级管控、隐患排查治理、事故应急处置四个轮子同向发力、并驾齐驱。在源头治理方面，该公司加强防范化解重大风险，超前治理重大灾害。各段队厂负责人每日深入现场，在作业现场跟班盯防、严密管控。2022年3月，古交铁路运转段三、四道线路变化，针对这一特殊情况，运输分公司制定方案、现场监测、施工监控，快速主动化解，保证了生产任务的完成。公司将风险治理效率、排查整治效果作为重点，全面分析研判安全生产问题短板，采取全覆盖安全大检查、跟车路查、走动式巡察等措施，消除安全隐患，隐患排查治理效率和排查整治效果得到大幅提升，安全生产专项整治三年行动成效持续提升。

动力续航
提升安全运输能力

　　以“三基能力”提升续航发展动力，着力在运营业务基本能力、基层自主建设能力和全员基础能力中下大力气、做大文章。运输分公司聚焦主业，在挖潜、做实、做强上提出思路和措施，既抓运输主业更抓组织协调，保证行车安全；既抓生产组织更抓提前量，保证衔接有序，做精做通做优运输主业各环节。
　　随着信息化等建设加快，科技保安作用越来越突出，公司通过安全管理系统，实现了对通勤车、货运车、内燃机车的安全监管，驾驶员车辆预设速度等指标得到了实时监控，对保障出车安全起到积极作用。加快科技创新平台建设，进一步完善了本部公务用车网络信息化流程及内部办公自动化服务平台，提升网络信息化在实际工作中的应用，让科技减轻工作负担，让创新增强工作效率。
　　除此之外，运输分公司还将“5S基础管理”作为必修课，使全员习惯素养不断提升、安全生产保障不断强化。通过将“5S基础管理”的常态化嵌入、系统化推进和网络化架构，目前，该项工作已与各岗位持续融合，成为该公司高质量发展的强劲引擎。

通讯员相力毓