本报晋城讯 新年伊始，泽州农商银行紧紧围绕省联社工作部署，抓早、抓紧、抓实岁末年初旺季各项工作，在部署上提前规划，在机制上合理健全，在宣传上多措并举，全力确保今年各项工作开好局，起好步。截至目前，各项存款较年初净增4.5亿元。
　　精准部署，谋好“先手棋”。该行党委提前规划，多次组织相关条线部门举办专题会议，聚力研判，把舵定向。该行于去年12月初便举办首季“开门红”启动大会，全面部署首季工作，全面压实营销责任，全面凝聚队伍力量；举办业务营销技巧全员培训会议，以理论授课、分组研讨、实战营销相结合的方式，将往年首季业务开展过程中遇到的困难提前起底、未雨绸缪；举办动员大会，进一步明确首季及全年各项任务目标，并签订专项目标责任书，激励全体中层干部守土有责、守土担责、守土尽责。
　　建全机制，落好“关键棋”。该行将各网点各部室划分为六大战区，坚持“人人头上有任务”的考核分配原则，实行全员大排队，定期公布业绩排名，排名靠后者约见谈话、自费培训，全面压实营销责任；开通董事长、行长快速反映通道，借助微信二维码的高效便捷形式将各部室、各网点在“开门红”推进过程中的重点、难点问题快办、快结，确保问题不过夜；同时抽派30余名部室员工专项下沉网点进行帮扶，与网点员工同薪同酬同考核，并将各类资源向一线倾斜，不断强化前线部队的战斗力。
　　全面宣传，布好“引导棋”。该行统一在辖内各网点布放首季宣传海报、宣传折页，摆放活动礼品，及时更新LED标语滚动宣传，营造浓厚宣传氛围，并高频开展厅堂微沙龙、强化全员“一句话”营销意识，打造特色宣传阵地；并组建营销宣传先锋队，持续强化外拓营销，在商圈、学校、社区等人流量密集的场所积极开展外拓营销，持续扩大宣传面；同时多渠积极利用微信、抖音等线上平台进行宣传，持续开展线上信息转发送好礼活动，发挥朋友圈转发宣传效应，广泛吸引客户眼球，引导更多客户进门了解产品，不断扩大宣传影响面，为“开门红”业务开展营造了浓厚氛围。 （张晋民）