潘崇全

　　党的二十大报告指出：“加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平。强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。”轩岗煤电公司强化对企业科技创新主体地位战略意义的认识，积极培育人才，优化产业布局，不断提升企业发展的核心竞争力。
　　下好“人才”先手棋，激发企业创新动能。企业是科技创新的主体，人才则是提升企业创新能力的关键所在。一是建立健全管理、技术、技能多序列岗位管理体系，广泛搭建专业技术人才学习交流平台。公司分专业、分工种，采取“走出去，请进来”的方式，多途径开展学习交流。2023年，公司举办了中青年干部“赋能计划”素质培训、采掘机运通“技术业务交流大讲堂”等培训。邀请行业内知名教授在公司讲授“煤矿隐蔽致灾因素与物探新技术”“矿山压力与顶板灾害防治”“瓦斯治理”等知识，不断提升广大技术人员的业务能力。二是搭建人才成长平台，提高了企业创新发展速度。近年来，公司成立了7个“人才创新工作室”，其中有2个工作室被山西省总工会正式挂牌。工作室成立以来，采取多维度培养和锻炼技术型人才，为加快形成新质生产力提供了人才支撑。截至目前，7个创新工作室累计培养骨干人才50名，这些技术型人才研究制作了暖气沟敷设高压电缆改造为桥架敷设项目、三软特厚煤层综放工作面瓦斯综合治理项目等50余项创新成果。2023年度中国煤炭系统职工技术创新成果奖揭晓后，公司共有5项创新成果获奖，其中，“多功能液压修复整形矫正装置”荣获一等奖、“乳化泵卸载阀转换接头的改造说明”“皮带修裂缝可弯曲卡子的设计与应用”“改造架空乘人装置乘人吊椅”“钢梁道轨液压修复矫正装置”分别荣获三等奖。2023年，在全省能源行业“五小”创新中，选煤厂精煤系统改造工程、对卧式拆装机WCZ-400A的改进2项成果获得三等奖。同年，创新工作室的5项成果获得了国家实用型专利。
　　铺开产业新布局，塑造创新发展新优势。一是不断深化管理体制改革，构建“分灶吃饭、主强辅优”的管理模式。按照独立预算、独立核算的模式，将“分灶吃饭、主强辅优”的模式延伸到车间、区队班组，充分调动职工工作积极性，更激发了非煤产业的新活力。目前，从事矿用产品生产的实业公司取得了W型钢带配件生产资质，以及QJZ系列矿用隔爆兼本安型磁力启动器等3项检修资质，建立了4条全自动的流水线，能够生产50多个品种、180余种型号的产品。在企业的发展方向上，既实现了自主经营，又提高了企业的整体协调水平。二是优化产业布局，构建新的发展格局。聚焦制约矿井安全高效开采的共性难题，公司通过“一面一策”优化放煤工艺，顶煤回收率提升2%。在焦家寨矿、同基煤业留设8米小煤柱，提高了煤炭资源的回收率。围绕瓦斯治理、奥灰水防治、三软煤层支护、智能化、综采技术提升等安全生产重点难点，开展覆岩离层注浆充填开采技术应用、近距离煤层开采支护技术研究应用、切顶卸压技术应用等。同时，推广锚网支护工艺、工作面末采推广采用“柔性网+钢丝绳”先进工艺、使用超前支架和大阻力支架，实现生产力跨越式提升。三是引进新型设备，提高含“新”量。公司坚持以质量求生存，积极探索创建远程遥控快速掘进作业线，试点创建无人值守硐室，推进运输系统自动化、无人化升级改造，借力新技术和新设备，彻底改变过去的生产经营方式。截至目前，公司为非煤产业单位引进18台全自动设备。为基层矿井引进13台大功率硬岩掘进机，以及ZMK127矿用井筒灭火控制装置、激光火情监测系统、边坡雷达监测系统、防爆无轨胶轮车等，并在部分工作面使用大工作阻力ZF7500型支架等新型设备，这些新设备的引入，为矿山新质生产力发展注入了新动能。
　　厚植生态新底蕴，勇闯绿色新赛道。一是轩岗煤电公司牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，以“重塑地貌、再造土体、恢复植被”为主线，进行矿山环境综合治理。随着治理工作的不断深入，工作人员反复摸索、实践，种植了适合本地气候的矮樱、山桃、杏树、油松、海棠、山楂、卫矛球等绿植，并定期安排园艺工进行修剪、施肥、洒水。栽树容易，成树难，经过多年的精心播种、培育，2座矸石山由原来的黑山丘变成了绿色的景观山。二是轩岗煤电公司将绿色低碳发展理念贯穿企业发展的全过程、各方面。比如就近利用附近电厂，实施“三供一业”供暖集中改造，彻底淘汰了矿区范围内所有的燃煤小锅炉；引进铁路专用线抑尘液喷洒设备，为公司煤炭运输披上了安全的“防尘环保”服。对矿区内露天储煤场进行改造，储煤场封闭后，所有落地煤全部进入煤棚装卸，减少了装卸扬尘。积极建设占地面积5107.85平方米的污水处理厂，走出一条矿井水重复利用的绿色之路。（作者为轩岗煤电公司党委书记、董事长）