第11版:学习周刊·践悟

纵深推进重大项目建设 筑牢稳投资稳增长坚实根基

  

白蕊

  重大项目是稳定经济增长的“压舱石”、推动产业转型的“主引擎”、补齐民生短板的“硬抓手”,更是山西推动高质量发展、深化全方位转型的支撑。我省连续开展重大项目建设年行动,立足发展实际统筹稳增长与调结构,明确投资规模合理增长、结构持续优化、效益稳步提升的核心目标,锚定固定资产投资、转型项目投资、重点工程投资等关键任务,着力发挥投资稳经济、强根基、利长远的“压舱石”作用,推动经济运行持续向好。
  2026年4月,为深入贯彻中央经济工作会议关于推动投资止跌回稳的决策部署,全面落实省委、省政府关于持续开展重大项目建设年工作安排,进一步夯实全省经济社会高质量发展基础,我省制定了《山西省持续开展重大项目建设年推动投资稳定增长行动方案》。我们要紧扣省委、省政府的部署要求,聚焦项目建设全生命周期,抓牢“谋划、储备、落地、建设、达产”各环节,系统施策、精准发力,进一步完善工作机制,细化工作举措,压实工作责任,强化运行调度和协调服务,将稳投资的各项举措落实到具体项目上,为全省经济社会高质量发展筑牢坚实项目根基。

高质量谋划储备重大项目

  项目谋划储备是项目建设的源头活水,储备质量决定发展的后劲,谋划水平决定转型成色。推动项目建设滚动接续、梯次落地,必须坚持谋定后动、谋定快动,构建“谋划一批、储备一批、建设一批、投产一批”的良性循环。
  围绕传统产业转型升级,聚焦钢铁、焦化、建材等优势产业高端化、智能化、绿色化改造,系统谋划节能降碳、延链补链、技改升级项目,推动传统产业由规模扩张向质量效益提升转变。
  围绕新兴产业集群发展,聚焦新能源、新材料、高端装备制造、节能环保、数字经济、现代服务业等重点赛道,集中谋划产业链龙头项目、配套集聚项目、创新赋能项目,持续壮大战略性新兴产业体量。
  围绕生态保护以及民生改善,聚焦黄河流域生态保护和高质量发展、山水林田湖草沙一体化保护和系统治理、人居环境整治、公共服务提升、乡村振兴等领域,谋划一批“普惠性、基础性、兜底性”民生生态项目。

加大要素服务保障力度

  要素保障是项目落地建设的前提条件,必须始终坚持“要素跟着项目走、服务围着项目转”,统筹土地、资金、能耗等各类资源,为重点项目建设提供全链条、全方位支撑。
  强化土地要素精准供给。优化国土空间资源统筹配置,优先保障省级重大产业项目、基础设施项目和民生项目用地指标。持续盘活存量建设用地,加大批而未供、闲置低效土地清理处置力度,通过复合利用、提质改造挖掘用地潜力,有效缓解新增用地供需矛盾。持续优化用地审批流程,推行容缺受理、并联审批、分级代办,大幅压缩用地预审、规划选址、土地征收等办理时限,保障优质项目快速落地。
  强化多元资金要素保障。构建财政撬动、金融助力、社会参与的多元化投融资体系。精准对接中央预算内投资、专项债券资金,做深做实项目储备申报,提升资金使用效率。健全政银企常态化对接机制,动态梳理项目融资需求清单,引导金融机构加大中长期信贷投放,创新适配科创项目、产业项目的专项金融产品。积极发挥产业基金、保险资金、融资租赁等金融工具作用,拓宽项目融资渠道。持续优化营商环境,放宽民间资本准入领域,持续激发社会资本投资活力,引导更多资本投向重点产业和重大项目。
  强化能耗环评绿色保障。严格落实能耗双控政策,统筹全省能耗指标统筹调配,优先保障战略性新兴产业、绿色低碳、转型升级重大项目。深挖存量节能潜力,依托落后产能退出、节能技改腾出能耗空间,精准支撑优质增量项目发展。优化节能审查、环评审批服务,实行靠前指导、分类施策、并联提速,对绿色低碳项目简化审批流程,坚决遏制“两高”项目盲目发展,实现项目建设与生态保护协同共进。

提高重大项目管理水平

  精细化、规范化、全周期的项目管理,是保障项目“按期推进、保质建成、达标见效”的关键支撑。必须健全全过程管理制度体系,实现项目建设闭环管控、标准推进、全程可控。
  完善分级分类调度推进机制。建立省、市、县三级联动调度体系,实行“周调度、月通报、季复盘、年考核”工作模式,对重大项目挂图作战、清单管理、销号推进。对投资规模大、牵引作用强的标志性重大项目,落实领导包联机制,定期深入一线现场办公、破解难题。细化各项目年度目标、阶段任务、时间节点和责任分工,对照工期计划压茬推进,动态跟踪投资完成、形象进度情况,确保项目建设时序均衡、进度可控。
  提升施工现场标准化管理水平。严格落实“施工、建设、监理、设计”各方主体责任,统一规范施工现场管理标准,常态化落实“扬尘治理、噪声管控、渣土处置、文明施工”的相关要求。科学优化施工方案,合理调配人力、机械、物料,细化月度、周度施工计划,精准把控施工工序衔接,抢抓有效施工期,最大限度降低天气、季节因素对工程进度的影响,提升施工现场规范化、标准化、精细化水平。
  健全项目竣工达产闭环管理。完善重大项目全周期档案管理制度,实现项目建设全过程资料规范归档、全程可溯。严格规范招投标、工程监理、竣工验收流程,项目完工后及时开展联合验收、问题整改、备案交付。持续强化竣工项目跟踪服务,推动项目尽快投产运行、释放产能、创造效益,切实解决“重建设、轻达产”问题,全面提升项目投资产出效益。(作者单位:山西省投资规划研究院有限公司)

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