临县贫困战线长、贫困面积广、贫困程度深，是全省扶贫攻坚重点县与难点县。
　　对此，临县联社今年以来以“万名客户经理行动计划”为统领，及时将指标分解到各网点，层层签订“军令状”——《金融精准扶贫目标责任书》，形成分管领导包股室、股室包网点、网点包乡镇、客户经理包村、全员包户的强大阵势，并实行“此项工作一票否决”制，营造出“不破楼兰终不还”的攻坚士气。
　　同时，县联社成立金融扶贫部，作为统揽全局的“司令部”，通过推进会、培训会及现场观摩等举措，使全员成为召之即来、来之能战、战之能胜的“钢铁尖兵”。35个“作战小分队”日夜奋战在23个乡镇，网点负责人冲锋在前，客户经理步步为营。与此同时，纪检监察部门全力履行“军督”职责，以旬开展全面督查，对扶贫工作中的不作为、慢作为，以“军纪”论处。
　　为使扶贫资金的“弹药库”充盈，临县联社除单列专项扶贫贷款规模外，从票据业务资金中抽出一个亿，又将组织的一个亿资金也用于首季投放小额扶贫贷款，百分百满足全县贫困户“随用随贷”的需求。各网点积极对接村“两委”，每到一村必集中召开“金融扶贫政策宣讲会”，大力宣传扶贫政策，现场解答贫困户疑问，探寻适合各个个体的脱贫模式。对于有贷款意愿的贫困户，现场入户调查、采集影像资料，并将评级授信情况在村务公开栏及时公布，赢得众多老百姓对农信社金融扶贫工作的理解与支持，形成农信社有政策、老百姓有行动的良性作战氛围。
　　在扶贫模式上，针对自身有产业的贫困户，临县联社采取“贫困户+农信社”模式，直接将贷款发放给贫困户；针对贫困户自身无产业的，采取“贫困户+牵头人+农信社”模式，由牵头人吸收贫困户、统一管理帮助其创业；选择信誉度高、有发展潜力的牵头人，让牵头人和贫困户搭起合作桥梁，采取“政府+牵头人+贫困户+农信社”的模式。
　　据统计，在今年一季度，35个网点的104名客户经理走进631个行政村，采取“5+2”、“白加黑”的模式，走访对接贫困户57639户，发放扶贫小额信用贷款9842.7万元，全面完成了首季“三个全覆盖”目标，取得了扶贫攻坚战役的阶段性胜利。

（张军婷）

短评

扶贫，也是农信社的发展机遇

　　农信社精准扶贫，不但要让贫困户受益，自身也要抓住这一机遇，拓宽业务发展空间。从临县联社一季度精准扶贫的实践，已证明了这一点。
　　作为农村金融机构，临县联社要想有大的发展，改制是必由之路，但有一个重要前提是必须增强实力，化解风险，而精准扶贫就可为实现这一前提创造有利条件。通过精准扶贫，摸清了贫困户底数，贷款投放更加有的放矢，风险防控也更有把握。
　　同时，在客户经理进村入户过程中，业务开拓更接地气，从而吸引更多客户与农信社建立业务关系，夯实了临县联社壮大经营实力的基础。比如存款一项，临县联社一季度就净增6.6亿元，完成全年目标的165％。
　　还值得一提的是，精准扶贫对联社各级员工是一次深刻的思想教育，更加明白了信用社姓“农”、自己的饭碗靠“农”这个道理。比如，这些贫困户脱贫致富后，可为联社发展优质客户带来新的增量。因此，扶贫不但是帮贫困户，也是帮自己开拓未来。作为农信人，要有这种眼光。
　　有了这一认识，农信社的员工才能从行动上带着对贫困农民的真感情，发扬“背包银行”传统，深入扶贫一线，联村、包村、蹲村，到田头、上山头、坐炕头，深耕三农，细作小微，精准扶贫，倾力重点，以一流的服务，形成贫困户脱贫致富和农信社壮大实力的“双赢”格局。

李宏亮