从微博、微信，到客户端、播客，各种新技术、新应用势不可挡地进入了我们的生活，深刻影响和改变了信息传播的模式和途径。
　　人们把综合运用各种表现形式，通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输的新的传播形态称做全媒体。
　　全媒体时代的到来是必然的。当前，人们通过互联网获取新闻资讯、信息交流、娱乐消遣已成习惯，网络成为人们生活中不可缺少的工具之一。有数字显示，截至2015年年末，我国有6.88亿互联网网民，其中，使用手机上网者已有6.2亿之多，在全球网民中排行首位。
　　全媒体时代，给人们的生活带来了极大便利，但对纸媒却是一个空前的考验。许多人绝望地说：纸媒的末日到了。果真如此吗？笔者认为：纸媒因其排版、印刷、物流、销售等环节的制约，无法在时效性上与网媒相比，但纸媒内容的权威性，却是其独有的超越其他媒体的内在能力的表现，这也正是纸媒一直以来的立命之本。
　　了解了自身的优劣势和对生存的判定，还要了解新媒体的价值和市场竞争前景。这样，更便于我们相融相生。简单而言，相较于纸媒，新媒体具有更快捷、更贴心、更直接的感官享受，快餐式的新闻，口语化的表达，更符合当今生活的快节奏和人们的阅读习惯。
　　无论纸媒还是新媒体，笼统地讲，无非是传递信息的一个工具、一个渠道，抑或一个载体、一个技术手段而已。新媒体的出现，也只是中介物的升级换代。如此说来，尚不至于悲观哀叹。正如电子书的出现并不能完全取代传统书籍一样。所以，当务之急我们要思考的是：如何才能让纸媒适应发展所需。
　　笔者认为：当今纸媒的立命之本，应该是迅速打造自己的融模式。而要打造真正的融模式，必须有以下三个前提——一是广大新闻工作者要由“专家”变为“杂家”，不能再是单纯的文字或摄影记者，唯有使自己成为“全能型”记者，才能乘上全媒体时代的“高速列车”；二是纸媒必须打破现今部门的固有对口设置，扩大部门和记者的“领地”，让其机制更活，脑子更灵；三是媒体决策者必须思想高度融合，思路高度统一，畏缩者、等待者、观望者，必将一事无成。
　　其实，早在10年前，报媒便有联合之象，即不在同一区域的媒体，进行版面互动或新闻互补，当时称作互动。但说白了，这样的合作只能叫做联合。近几年，大多纸媒都搭建起了全媒体平台，有的是将多个报社的采访部门合并在一起，组建起全媒体新闻中心；有的采取“报网合一”的形式，同时运行两种媒体形态；有的是建立微博、公众号等，自我延伸触角，拓展平台。
　　从真正意义上来讲，这些也只能算作一种资源的整合，大多没达到预期效果，更没达到我们理想中的深度融合的希冀。
　　有资料表明，在2014年到2016年间，国内83.7%的报刊出版单位，制定了未来3至5年融合发展战略规划文本，90%以上的报刊出版单位出台了媒体融合具体措施和工作安排，超过三分之一的单位进行了项目实施。
　　传统媒体争而向前，为的就是不落伍，不掉队。
　　众所周知，党的十九大期间，各家媒体为了增强报道的吸引力、传播力，在手段创新上可谓下足了功夫，除了微博、微信、客户端、视频直播外，可视化新闻、VR技术大量涌现。
　　从以上信息可以看出，不管纸媒还是新媒体，其终极目标很明确，就是要达到深度融合，而全媒体的传播方式是极其丰富的。
　　所以说，纸媒要想修身立命于全媒体时代，必须经过联合、整合、融合的过程，迅速实现各种资源的互联互通，内容由分散向集中挺进，渠道由单一向立体演进。向数字化进军，就是要让各种平台融合升级，真正产生“1+N=大写一”的融模式效果。这里的“1”是指纸媒，“N”表示相融的平台，“一”则是我们期待中的、能横刀立马于全媒体时代的融合新面孔。
　　真正的融模式，简单来讲，就是让网络技术平台和信息内容深度融合集成。
　　以《廊坊日报》为例，2013年起实施一系列改革，最终有了“三报一刊一网一端十四微一屏一栏一台”8大类23个媒体发布终端，形成了滚动式、全天候、立体化传播的工作业态，新媒体用户达到150万，影响用户800万，既提高了媒体影响力和传播力，也间接为媒体带来了经济效益。
　　浙报集团把“中央厨房”建设成为集团各种媒介资源、新闻资源、生产资源的整合器，横向从纸媒到移动端，从技术到管理的全媒体全部门，纵向从采编到运营、从服务到经营的全环节，都通过“中央厨房”重新配置，实现了精彩转身。
　　这是两个深度融合成功案例。从他们身上我们可以看到，融合发展的关键在于融为一体，合而为一。要真融实干，就不仅要实现采编流程改造，还要推进新闻理念、组织架构和考核管理体系的重构，从技术到管理、从采编到运营，全环节全链条进行变革。
　　融模式，融的是理念和思路，合的是内容和技术。媒体的深度融合是一项实打实的工作，不能把相加当相融，把凑合当融合，如果不能通过完善运营机制、分配机制、管理机制等，在更大范围和更广领域整合优化资源，就不能为融合转型提供持续发展的强劲动力，只会劳师袭远，事倍而无功。
　　在实现以上实质性内容的改造和再造后，最关键的还要解决人才困局。
　　纸媒应该迅速引导采编人员学习新媒体报道技能，鼓励更多的人参与到融合产品的策划和制作中去，通过内部挖掘潜力，让采编人员成为多面手，打造出一支会使“十八般兵器”的新生力量。
　　不管技术手段有多丰富，传播途径有多少条，策划有多么重要，在全媒体时代，内容依然为王。内容不精、不吸引人，不管你装备有多优良，终究也只会是昙花一现。这就要求我们在内容方面多下功夫。
　　当今，内容的生产者层出不穷而趋向多元，受众根本不必担心有看不到、找不到的内容，而是会有看不到想看的内容和找不到想找的内容的顾虑。这恰恰给了精于文字的纸媒大好机会。首先，要绝对避免同质化，不断推出个性化的选题策划；其次，要学会整合文字，改变文风，上接天线，下接地气，写出精品，借助融模式进行传播。所以说，最实际的还是好新闻、好信息。好的内容才是赢得受众的关键。
　　全媒体时代的纸媒融模式，一定要构建起合而为一的体系，思想观念上统一，真正突破“地区封锁、行业壁垒、所有制障碍”的枷锁，找准方向，砥砺前行；一定要牢牢打好根基，建立统一的人才管理体系，形成干事创业的良好氛围，让记者实现完美转型；一定要以大数据智能分析工具作为技术支撑，实现“一次采集、多元加工、多次发布”的智能生产传播平台，真正做到内容的精心创作和产品的精准定位。
　　总之，纸媒的融模式不是一个口号，不是一个花瓶，我们必须以深度融合为目标，才能赢得机遇，赢得优势，赢得市场，赢得未来。
　　全媒体时代，是一个百花齐放的时代，是一个优胜劣汰的时代，变则通，融则通，既是纸媒生存之道，也是纸媒必行之路。

作者：山西日报 范珉菲