自2015年4月以来，汾酒集团按照《山西省总工会在全省工业企业中全面开展“五小”竞赛活动的实施意见》，由集团劳竞委、工会牵头，开展了以“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”为主的“五小”竞赛活动，有效地激发了公司职工劳动热情和创新活力，提高了职工动手动脑能力，为汾酒集团的创新发展增添了新的活力和生机。
　　“五小”竞赛活动有两个最鲜明的特色：一是“小”；二是“四性”，即群众性、广泛性、实用性、创新性。其中实用性让一线职工坚持问题导向，以解决企业生产、安全、经营、管理、生活中遇到的难题，提高生产效率、经济效益及减轻劳动强度为直接目标；创新性体现了中央对“双创”要求，也体现了开展劳动竞赛活动的本质要求。
　　一、围绕一个中心——生产经营
　　自“五小”竞赛活动启动以来，汾酒集团相继成立了活动领导小组和项目推进小组，并由生产、技术、设备技术骨干带队参与，强化活动的组织和领导，确保活动效果。
　　为了让公司广大职工了解开展“五小”竞赛活动的目的和意义，调动职工参与活动的积极性，公司各单位利用早会、班前会等形式，对“五小”竞赛活动进行广泛宣传和动员，引导和鼓励广大员工围绕生产、设备、工艺、管理和节能降耗等方面存在的重点、难点问题，有针对性地开展形式多样的小改小革、修旧利废和合理化建议活动。
　　在“五小”竞赛活动开展中，汾酒集团各基层单位结合各自生产经营实际，制定了活动推进实施方案，明确了有关项目的实施步骤、责任人和完成时限，同时将“五小”竞赛活动纳入到生产经营工作中，使“五小”活动和生产经营相互促进、相得益彰，为推进企业生产经营工作拓宽了新思路，提供了新支撑。
　　截至2017年11月底，20多家基层单位从工艺创新、设备改良、技术攻关、修旧利废、管理创新等方面申报“五小”竞赛合理化成果279项，有70项通过立项评审，收到了表彰奖励。其中7项成果分别获省级优秀成果一、二、三等奖这些项目成果紧密结合公司各单位工艺技术、设备改良等工作实际，具有很强的针对性、实用性和可操作性，对促进公司各项工作创新发展起到了积极的促进作用。
　　二、突出一个重点——把每个环节做“实”
　　以“五小”竞赛活动为重要内容的群众性技术创新活动，作为公司技术创新的补充和延伸，有力地助推企业大众创新、万众创业，弥补了企业经济技术发展的短板。
　　汾酒集团劳竞委、工会在筹划“五小”竞赛活动之时，就多次强调，一定要把这项工作做“实”，要紧紧围绕公司生产经营，以“小”创“新”、以“小”增“效”、“五小”不“小”，“小”中见“大”，通过职工群众的“小点子”，催生出企业发展的“大智慧”。于是，一项项合理化项目通过选题立项。有的针对生产组织提出小优化、小建议，拓宽了生产窄口，提高了工作效率；有的针对技术工艺进行小改进、小创新，为增加经济效益创造了条件；有的针对工序质量控制和能源管理提出小方法、小建议，有效提高了工序成品率，降低了生产成本；有的针对安全管理进行小改进、小防范，消除安全隐患，提高了安全生产管理水平。
　　2015年度我公司选送的“42°醇柔老白汾酒盒子结构改进”项目被山西省财贸轻纺烟草工会评为“五小”竞赛优秀成果二等奖。此盒改为仿成型盒结构比成型盒减少成本1.6元/个。从2月份到现在该产品共计生产297吨，节约费用（297吨×1906盒× 1.6元）90.57万元；按照2014年的销售量753吨计算，每年预计节约费用229.63万元，公司研发出金奖15年汾酒，是金奖20年的系列产品，也采用了此结构的盒子，外观与金奖20年相似，成本比金奖20年降低9元/个；目前已经生产41吨，节约费用70.33万元；按全年预计200吨的生产计算，每年预计节约费用343.08万元。
　　公司西分厂“五小”竞赛项目组徐汾军团队选送的“二渣细化封缸法”项目被山西省财贸轻纺烟草工会评为“五小”竞赛优秀成果三等奖。按照每个班组每周出现白缸的频次平均大约是四个，通过细化，可以减少两个白缸，可以增产10㎏新产汾酒原酒，一个月就是45㎏。进入六月份，天气变热，杂菌孳生白缸出现比例增加，简单翻倍计算，可增加新产汾酒原酒90㎏，这样，活动期间，可以增产405㎏。增创产值12450元，一个车间可以增产4860㎏，增创产值15.58万元。此外减少了二渣酒杂味因素，提高了质量，为整体质量的提升挖掘了潜力。
　　2016年度公司技术中心“五小”竞赛项目组郭黎媛团队研发的“意会可调制型露酒”项目被山西省劳动竞赛委员会、山西省总工会评为“五小”竞赛优秀成果一等奖。公司采供物流中心“五小”竞赛项目组王益雄团队研发的“脉冲气泵改为集中供气”项目被山西省劳动竞赛委员会、山西省总工会评为“五小”竞赛优秀成果三等奖。公司联合生产成装分厂“五小”竞赛项目组闫利明团队研发的“高速线理盖机瓶盖除尘改进”项目被山西省劳动竞赛委员会、山西省总工会评为“五小”竞赛优秀成果三等奖。总之，一系列的小革新、小发明、小创造、小设计、小建议为提升公司创新能力，促进公司快速发展注入了新的生机与活力。
　　为让好建议、好点子在“五小”活动中呈现出来并真正地发挥作用，就必须通过严格审核，重点掌握好以下几方面内容。一是坚持创新性工作区分日常性分内工作；二是按照“上下结合”和“三位一体”的方式进行评审，即每个项目都要进行初评和复评，同时要通过生产、工艺、设备方面的专家进行联评，确保项目评审公平、公正、符合实际。
　　三、把握一个原则——技术创新不为“小”
　　“五小”竞赛活动就要突出一个“小”字，为职工参与技术创新、投身技术创新搭建了平台，进一步挖掘了职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造力。
　　技术创新只有起点，没有终点，而且要做好项目的回头看，即对项目实施进行定期跟踪，让这些好项目发挥好作用；同时还要突出“短平快”、“广泛参与”的特色，力争把这项活动覆盖到每个班组，公司有700多个班组，如果每一位职工提出一项合理化建议，那我们所创造的经济效益就相当可观了。
　　通过“五小”竞赛活动的开展，满足了职工对创新的需求和对实现自身价值的渴望，从中也充分体现了企业对职工的尊重、对劳动的尊重、对创造的尊重。针对实际情况，我们要坚持问题导向，瞄准薄弱环节，回应实践呼声，创造性地解决实际存在的问题，在“强长项、促提高，补短项、收实效”的集思考、探索、方法、路径于一体上下功夫。
　　（作者单位：汾酒集团工会）

刘敏