第5版:深度报道

“电”亮脱贫路 绽放幸福花

——长治供电公司扶贫工作纪实

  • 长治供电公司员工积极投身农网改造项目。马晶 摄

  •   让电力之光照亮脱贫之路,让电力之爱护航幸福生活。长治供电公司以“电力扶贫+定点扶贫”的工作模式,构筑起脱贫攻坚的强大合力,以100%的脱贫成果,展示了央企在扶贫工作中的责任与担当。

    精准体系 夯实扶贫根基

      “老乡,你家小孙子这回期末考试考得怎么样啊?”
      “孩子明年就业选好单位了没有?”
      “老乡,你家的太阳能这个季度收了多少钱啊?”
      ……
      这样的走访和聊天在壶关县大南山村每周都在发生。大南山村是长治供电公司对口帮扶村,关心每一户贫困户,帮助他们脱贫,传递电力关爱,是该公司对扶贫工作的要求。
      长治供电公司定点帮扶的21个贫困村,分布在壶关县百尺镇、晋庄镇,平顺县虹梯关乡,武乡县洪水镇,沁源县景凤乡、韩洪乡,沁县段柳乡,长子县南陈乡,黎城县黄崖洞镇,上党区西池乡,潞城区微子镇,屯留区李高乡等10个县(区)12个乡镇,总人口16715人,贫困人口864户、1935人,综合贫困发生率11.6%。村多、人多、分布范围广的现状给帮扶工作带来了很大挑战。
      “为了确保帮扶工作的有效开展,我们形成责任、制度、工作、监督的闭环管理模式。”该公司扶贫工作负责人介绍,“我们要求公司领导和各帮扶责任人不定期入户走访,听民情、访民意,定期召开党委会专题研究扶贫工作,精准谋划帮扶措施,先后出台脱贫攻坚工作要点、定点扶贫工作方案、光伏扶贫行动计划、党员干部驻村帮扶工作方案等多个支持性文件,自上而下逐级建立帮扶体系。通过现场交流、业务培训等多种方式,帮助驻村干部适应工作环境,提高业务水平。积极督促、指导各基层单位针对帮扶村特点,制定帮扶工作方案,落实精准帮扶措施,对资金拨付、项目建设和帮扶对象收益的全过程监管,确保了扶贫工作的扎实推进。”

    电力扶贫 主业优势最大化

      潞城区微子镇的贫困户张建国2018年12月顺利脱贫,他的芝麻油磨坊是他脱贫致富的“金疙瘩”。磨坊开了十几年,2017年得益于农村电网改造,磨坊扩大了规模,实现了自动化,前所未有的效益,很快让他将前几年妻子因病欠的饥荒一并还完,还有了结余。像张建国这样的例子在长治还有很多。
      立足电力主业参与扶贫工作,是电力扶贫的一大优势。长治供电公司结合乡村振兴战略,持续推进电网建设,全力服务光伏扶贫,主动融入脱贫攻坚,切实让老百姓享受到了电网发展带来的红利。
      2016年以来,他们在立项困难、资金紧张的情况下,投资3.08亿元,实施贫困地区电网升级改造及村村通动力电工程,覆盖全市12个县区3606个村,受益人口159.7万,惠及893个贫困村、11.67万贫困人口,经营区域农村电网基础设施得到显著改善,广大电力客户的用电满意度明显提升,有力促进了农村经济社会发展和乡村振兴。
      依托优渥的电力网架基础,借助太行山区充足的光照条件,他们积极推行光伏扶贫,邀请太阳,脱贫攻坚。投资1.03亿元,实施村级光伏扶贫电站接网配套工程,保障项目早并网、群众早获益,累计并网投运集中式光伏扶贫电站357座。同时,细化结算服务,优先保障扶贫电站上网电量的全额收购,累计结算电费7110万元,发放补贴8532万元,惠及459个贫困村,带动1.8万户贫困户增收。
      儿子常年住院的大南山村贫困户郭荷叶万万没有想到,村里的这一片“光板板”每天晒着太阳,就能生成钱,还能补贴给儿子看病,这实在是“太神了”。

    因地制宜 创新扶贫模式

      21个定点帮扶贫困村各有各的特点,长治供电公司及下属各单位与21个贫困村结成帮扶对子,持续加大资源投入,充实队伍力量,形成多渠道、全方位的立体式精准扶贫新态势。
      经过严格的培训和学习,他们选定精兵强将,形成基础扎实、思维活跃、敢闯敢拼的扶贫工作先锋队,面向各县、乡镇贫困村派出驻村第一书记11人、驻村工作队员75人、结对帮扶人员270余人,亮剑扶贫一线。
      沁县帮扶村交漳村,位于沁县疙芦河畔,具有天然的水资源,村民土地集中,适合集体种植。第一书记张高峰经过分析,确定了“鱼塘+集体种植”的脱贫路线,产业化养种,全村面貌焕然一新。
      壶关县西川村气候干燥,光照充足,扶贫工作队队长许明从外地引进旱地特色种植技术,种植西红柿、黄瓜、苦参、连翘等,通过个别村民承包、雇用贫困户种植的方式,打开销路,旱地作物畅销省内外。
      大南山村地广人稀,扶贫工作队队长郭伟为村里规划了“种植+采摘+消费扶贫”的香菇大棚方案,申请专项资金建大棚,组织志愿者开展采摘、以购待捐活动,依托国网电商平台,拓宽贫困村特色产品销售渠道,大南山村菇香四溢。
      该公司员工自发捐赠2000余件日用品,建起“爱心超市”,实行积分制管理,村民按参与村集体劳动量和脱贫效果获得积分,根据积分换取商品,实现了从“要我脱贫到我要脱贫”的观念转变。按照“扶上马、送一程”思路,他们按照“集体+员工”采购模式和“能采则采、能采尽采”原则,开展农产品“进餐厅、进食堂”活动,通过在食堂、营业网点设立爱心专柜,推荐上架“国网商城”,鼓励职工自主采购公司帮扶贫困村的农产品,帮助畅通销售渠道,共同铺就致富路。
      记者了解到,截至2018年底,21个帮扶村基础设施明显改善,村级产业蓬勃发展,村民和村集体收入稳步提高,17个帮扶村、596户、1423人稳定脱贫,进入巩固期,综合贫困发生率降至3.1%,各村贫穷落后的状况和老百姓的精神面貌发生了根本变化,2018年被省人社厅、省扶贫开发办公室评为全省脱贫攻坚组织创新奖。

    本报记者 王龙飞 通讯员 马晶

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